Анекдот мое дело обозначить стратегию а все остальное ваша забота
Обновлено: 25.12.2024
В воскресный поход приглашаются все любители этого дела!
Этого дела брать по два пузыря.
Следующий анекдот
Это очень старый консультантский анекдот.
А какую реакцию он у вас вызывает?
С дюжину лет назад я обнаружил, что анекдот этот можно использовать как тест.
Рассказываешь и смотришь на реакцию.
Действует в реале, поскольку в интернете непосредственную реакцию не отследить.
По реакции люди, работающие в PR, консалтинге и прочих общественных проектах, делились на несколько групп.
Первая – это те, кто услышав начинали задорно смеяться.
Это люди от стратегического мышления далекие, уверенные, что хитро…ые стратегии им просто морочат голову.
Зачем стратегия, когда нужно просто наклеить №-ое количество плакатов. Или обзвонить №-ое количество телефонов, или разместить №-ое количество статей, постов.
Чего тут думать? Копать надо. Дерево трясти. А тут стратегия…
Для этой первой группы главным вопросом является «ЧТО?». Например: «Что делать?». Ответ как правило связан с профилем, знакомым по опыту видом деятельности.
«Что делать?» - если он умеет копать…
- А что ты еще умеешь?
- Могу не копать…
Пояснить зачем нужно копать – этого они как правило не могут.
Как говорил Портос: «Я дерусь потому, что дерусь»
Вторая группа. Это люди, которые в ответ хмыкают.
Они хитрее, чем представители первой группы, но их мышление, чаще всего, еще более примитивно.
Для них важно ни «Что?», а «Кто?».
Это аппаратчики, придворная камарилья, доверенные лица, помощники, бесплатные обожатели целования в попу… Имя им легион. Они понимают, что и копать и стратегию предлагать – это хорошо. Но вот главное – это человеческий фактор. То есть… начальник. Если начальник призвал стратега… Ну что делать?! Главное помнить, что стратегия и копание траншей – нужны по ситуации, а вот начальник и служение, отношения и т.д.
Только эти люди способны погубить стратегию и отдалить стратега. Хотя бы потому, что любому принимающему решения приятней общаться с секретаршей, чем с консультантом. Поскольку общаясь с советником он часто чувствует себя идиотом, а общаясь с секретаршей – всегда ощущает себя богом.
Третья группа – это те, кто, услышав анекдот про Стратегического советника, печалятся, изображают на лице уныние, мировую скорбь, больную совесть и заинтересованность без тени оптимизма. Они, как правило, сильно извне, хотя говорить им об этом не следует, поскольку могут обидеться. Их главный вопрос: «Доколе?!».
Еще более унылые лица у тех, кто услышав анекдотец презрительно морщатся. Презрение обращено к рассказчику: мол каждый может смеяться над стратегами, особливо если ничего не понимает… Это люди - теоретики, которые очень много знают о различных стратегиях, но сами стратегами не являются. Лучшие из них могут рассказать очень много занятного о причинно-следственных связях. Хотя полезного из этого… процентов 10. Но ты никогда не знаешь, где эти десять процентов в речи упрятаны. И приходится слушать все.
Их главный вопрос «Почему?». И чем дольше времени проходит с момента изобретения и применения стратегий, тем насыщенней становятся их ответы.
Пропустив еще несколько малых групп, перехожу к завершению. К тем, кто вообще-то постоянно огорошиваются риторическим вопросом: «Как же Вы не видите?!».
Эти люди, услышав анекдот, на автомате выдают что-то по типу: «Но есть же летучие мыши»
«Как же Вы не видите?» - это возможность представить то, чего еще нет, но может быть. Видеть, что другие не видят – это талант. Но для профессионального успеха консультанта – этого к сожалению мало… Самые эффективные и самые блестящие ходы – как правило самые простые. А посему не ценятся. А когда не ценятся, то не только не приносят должного дохода консультанту, но и… не реализуются.
Горький опыт и жизненная смекалка требует от таких людей не вывалить это «Как же Вы не видите?» без толку или себе во вред, а грамотно продавать, сперва ставя перед пришедшим клиентом вопрос «Зачем?», а затем постепенно объясняя ему «КАК?».
Следующий анекдот
Президент послал Послание Федеральному Собранию .
Буков в тексте много , но а вкратце дело было так , как в анекдоте ;
- Пришли мыши к мудрой сове попросить совета, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: "Станьте ежиками. Если вы будете колючими, вас никто не съест!" Обалдевшие от восторга мыши побежали домой, там опомнились и снова вернулись к сове. "Сова, расскажи - а как нам стать ежиками?" А Сова им в ответ: "Мое дело - стратегия!".
Когда отравляешь послание по Интернету почтовый сервер обычно уведомляет – Ваше послание успешно отправлено ! А уж получите ответ или нет , за это почтовый сервер не отвечает. Очень сильно сомневаюсь , что на это послание придёт ответ от адресата. Отвечать не на что ! В нём нет ни чего конкретного , сплошные хотелки и местами даже мало адекватные . Ну вот хоть это .
….Главное, она / экономика / не обеспечивает развитие и востребованность человеческого потенциала, не способна дать большей части нашего народа возможность найти применение своим силам, талантам, труду, образованию, а значит, по определению, порождает неравенство…..
….Убежден, в центре новой модели роста должны быть экономическая свобода, частная собственность и конкуренция, современная рыночная экономика, а не государственный капитализм….
Дык батенька ! Все эти двадцать лет во главе угла и стояли эти самые - экономическая свобода, частная собственность и конкуренция, современная рыночная экономика !
В условиях жесточайшей конкуренции и кризиса, слово патриотизм означает – назло бабушке отморожу себе уши !
Как говорят, - надейся на лучшее , но готовься к худшему. Посему поделюсь рецептом от sasha-portland, ежели чего из подручных средств так сказать . Хоть и английской мове но понять не сложно и без комментариев
Следующий анекдот
Встречаются три представителя различных конфессий: раввин, мулла и, поп - начинают обсуждать как делить деньги прихожан.
Поп говорит:
- Я черчу вокруг себя круг метром в диаметре, бросаю деньги и что за круг вылетит то богу, а остальное мне.
Мулла говорит:
- Я бросаю деньги вверх, что упадёт справа, то отдаю богу, а остальное мне.
- Я делаю практически тоже самое, - говорит раввин. - Я бросаю деньги вверх, что надо богу он сам возьмет.
Читайте также: