Высказывания про делегирование полномочий
Обновлено: 05.11.2024
Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы».
Постоянно напоминайте себе: ваша работа — управлять, а не делать самостоятельно.
Делегируйте, ожидая конкретного результата
Мотивация определяется пятью основными факторами: 1)-четкие цели, задачи и области ключевых результатов; 2)-четкие критерии оценки; 3)-ощущение успеха — завершение работы на высоком качественном уровне; 4)-признание со стороны руководителя и остальных коллег; 5)-вознаграждение, которое непосредственно связано с качественным выполнением задачи.
Все ли ваши подчиненные четко понимают: 1) чего вы от них хотите; 2) когда нужен результат; 3) каков ожидаемый уровень качества.
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Помните: потратить время на правильное делегирование — самый эффективный способ распорядиться своим рабочим временем и получить более качественные результаты.
Таким образом, поставьте перед подчиненными цель, к которой они будут стремиться, и задайте стандарт. Только в случае, когда у членов команды есть четкая цель и когда расставлены приоритеты, они будут работать на достижение максимального результата и помогут вам добиться его.
Что я стараюсь сделать? Как я стараюсь это сделать? Можно ли сделать лучше?
Читайте также: