Высказывание максима ноготкова по мотивации персонала
Обновлено: 05.11.2024
Максим Ноготков – молодой российский предприниматель, который в свои 36 лет успел достигнуть небывалых высот в бизнесе, и даже попасть в список мировых миллиардеров, который ежегодно составляет журнал «Форбс». В 1995 году Максим основал компанию «Связной», став ее президентом и основным владельцем. Именно активы этой компании позволили ему заработать миллиарды долларов.
Свой бизнес путь он начал еще в 14-ти летнем возрасте, когда заинтересовался компьютерной техникой и электроникой. Будучи студентом, Максим регистрирует компанию «Максус», которая занимается оптовыми продажами мобильных телефонов и персональной аудиотехники. В те времена, когда мобильные телефоны были только у самых влиятельных и богатых людей страны, Ноготков смог организовать очень престижный и востребованный бизнес. Как говориться, он был на самом гребне волны, собирался сливки. В 2002 году под брендом «Связной» открывается первый магазин розничной торговли мобильными телефонами.
«Правила бизнеса: советы миллионеров», и поговорим о Максиме Ноготкове, рассмотрим его советы, цитаты и высказывания.
Максим Ноготков о бизнесе, ошибках
• Для меня важно, открываю я для себя что-то новое или нет.
• Я считаю, что самую высокую прибыль дают правильные назначения людей. Секрет успеха - правильные люди на правильных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий.
• Я не могу вспомнить ни одной собственной ошибки. Оглядываясь назад, я могу сказать, что ошибок не бывает. Бывает просто выбор. Ты сделал такой-то выбор, и он привел к определенному развитию событий. Выбор мог быть иным, он привел бы к другому развитию событий. Но я точно не отношусь ни к одному своему решению как к ошибке.
• Я не верю в успех проекта, если душа к нему не лежит. Я бы ни за что не занялся ни общественным питанием, ни сельским хозяйством, ни добычей сырья.
• Большинство моих проектов – результат случайностей: какие-то встречи, разговоры. Я стараюсь использовать все возможности, которые открываются на моем пути.
• Я хочу построить компанию, которая будет существовать после меня. В любой большой компании стоит вопрос: а что с ней будет после того, как человек, который ее основал, отойдет от управления. На мой взгляд, то, что Дмитрий Зимин передал компанию «Вымпелком» в управление профессиональным менеджерам и она продолжает развиваться - очень хорошее достижение. Я стремлюсь к этому.
• Каждый человек в чем-то силен, а в чем-то слаб. Пытаться найти человека, который одинаково хорош во всем, – это безумие, таких людей не бывает. Мы подбираем команду таким образом, чтобы два человека компенсировали слабости друг друга.
• «Связной» всегда смотрел на доходность и рентабельность инвестиций в моменте. Мы вкладывали в развитие бизнеса только те деньги, которые реально имели. Наш принцип был таким: «Мы будем развиваться ровно с той скоростью, которая позволит нам иметь чистую прибыль на конец года». Остальные компании развивались по принципу: «Нас не волнует, какая у нас сегодня прибыль, мы сейчас построим что-то большое и потом кому-нибудь это продадим». И они развивались все это время с отрицательной чистой прибылью. Кому-то, как «Евросети», повезло. И они успели вовремя выскочить из отрицательного финансового результата в капитализацию. Остальные в кризис посыпались.
• Предприниматель — человек, который обладает харизмой, видением. Но если его идеи не структурировать, если за ним не идет тыловое обеспечение, более осторожные люди, то конструкция становится опасной. Часто встречаю ситуацию, когда связка из двух людей работает лучше, чем предприниматель-одиночка.
• Почему я не в политике? Потому, что мне интересно то, что я делаю. И я в этом эффективен. В бизнесе сегодня правила игры более понятны и прозрачны, чем в политике.
• Самый большой плюс в России — конкуренция на другом уровне и огромное количество незатронутых тем. Лет тридцать еще можно будет с Запада идеи привозить и здесь развивать.
• «Связной» старается ни с кем не воевать. Это касается и бизнеса, и общества, и власти.
• Россия. Для меня это что-то родное, с чем я связан корнями. Бабушки, дедушки, прадеды. Здесь есть то, что не заменит море, теплый воздух. Просто ощущение Родины, ощущение, что ты не в гостях, а дома, но, конечно, дом нужно ремонтировать.
• Самый важный критерий оценки у меня внутри. Я сам умею оценивать, где я был, где нахожусь, что я умею делать хуже, что лучше.
Читайте также: