Лидер на кушетке цитаты
Обновлено: 21.11.2024
Книга всемирно известного гуру лидерства проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен. Первая часть книги описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь. Часть вторая рассматривает обучающие "технологии", необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает методы, способные привести к изменениям. Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства.
Следующая цитата
«Если вы ощущаете постоянную тревогу и неуверенность, если вам кажется, что день заполнен бесполезной суетой, если чувствуете, что принадлежите не себе, а своей работе или семье, то вам не хватает продуманной жизненной стратегии», – убежден автор этой книги, эксперт по стратегическому мышлению Святослав Бирюлин.
Чтобы взять управление жизнью в свои руки, реализовать задуманное, ощущать драйв и глубокую удовлетворенность от происходящего, необходимо написать собственный жизненный сценарий. Личная стратегия – это прочная нить, на которую нанизываются жемчужины ваших ежедневных усилий.
Следующая цитата
Иногда судьба ставит нас в такие ситуации, где поступить правильно - значит ошибиться.
Иногда судьба ставит нас в такие ситуации, где поступить правильно - значит ошибиться.
В шахматах, как в жизни: когда партия заканивается, все фигуры - пешки, ферзи и короли - оказываюся в одно ящике.
+69 ShallBe_LiveLibВ шахматах, как в жизни: когда партия заканивается, все фигуры - пешки, ферзи и короли - оказываюся в одно ящике.
Он так много лет заботился о других, что отвык, когда кто-то заботился о нем.
+46 yulya_mavka_LiveLibОн так много лет заботился о других, что отвык, когда кто-то заботился о нем.
Если вы хотите гордиться собой, делайте то, что вызывает у вас гордость
+41 RinaOva_LiveLibЕсли вы хотите гордиться собой, делайте то, что вызывает у вас гордость
Знаете, что самое классное в болезни Альцгеймера? Ваши новые знакомые оказываются вашими старыми друзьями и вы сами можете класть подарки себе под елку.
+34 panda007_LiveLibЗнаете, что самое классное в болезни Альцгеймера? Ваши новые знакомые оказываются вашими старыми друзьями и вы сами можете класть подарки себе под елку.
Представьте, какие мучения должны терзать женщину, которая где-то в глубине души чувствовала, что потратила сорок лет жизни не на того мужчину. Так что горюет она не по своему мужу или не только по нему. Она оплакивает свою собственную жизнь.
+32 RinaOva_LiveLibПредставьте, какие мучения должны терзать женщину, которая где-то в глубине души чувствовала, что потратила сорок лет жизни не на того мужчину. Так что горюет она не по своему мужу или не только по нему. Она оплакивает свою собственную жизнь.
Под маской высокого самомнения и заносчивости обычно скрываются неуверенность в себе, стыд и самоуничижение.
+28 1723_LiveLibПод маской высокого самомнения и заносчивости обычно скрываются неуверенность в себе, стыд и самоуничижение.
Счастлив тот, кто любит свою работу.
+26 panda007_LiveLibСчастлив тот, кто любит свою работу.
Уверенность прямо пропорциональна осведомленности.
+23 RathboneCatnapped_LiveLibУверенность прямо пропорциональна осведомленности.
Мне кажется, что я мертва, и я причиняю себе боль, чтобы почувствовать, что я жива. Я бесчувственна, и я иду на риск, подвергаю себя опасности, чтобы чувствовать, что я живу. Я чувствую опустошенность, поэтому я пытаюсь заполнить себя наркотиками, едой, спермой. Но это всего лишь короткие передышки. Все кончится тем, что мне будет стыдно, — и я буду еще более мёртвой и опустошенной.
+17 fantie_LiveLibМне кажется, что я мертва, и я причиняю себе боль, чтобы почувствовать, что я жива. Я бесчувственна, и я иду на риск, подвергаю себя опасности, чтобы чувствовать, что я живу. Я чувствую опустошенность, поэтому я пытаюсь заполнить себя наркотиками, едой, спермой. Но это всего лишь короткие передышки. Все кончится тем, что мне будет стыдно, — и я буду еще более мёртвой и опустошенной.
Следующая цитата
Войти
Нет аккаунта? ЗарегистрироватьсяАвторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal
Нет аккаунта? ЗарегистрироватьсяЛидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций
Книга о том, почему изменения (личные и организационные) не происходят, и что с этим можно сделать.
Однажды, консультируя по вопросам мотивации директора одной компании, я столкнулся со странной для меня (на тот момент) ситуацией. Мы обсуждали, как повысить эффектинвость работы одного из отделов. Исследование выявило, что проблемы с эффективностью в отделе гораздо глубже, чем описал мне директор в личной беседе. Корни проблем упирались в самого директора — он не давал достаточно полномочий начальнику отдела, который просто не мог в таких условиях работать эффективно (и да, это так же негативно отражалось на мотивации сотрудников, создавая замкнутый круг).
Поговорив повторно с директором, я выяснил, что он, окзывается, отлично осознает ситуацию с полномочиями, но менять ничего не желает.
Как я понимаю сейчас, прочитав книгу де Вриса, у меня не было шансов что-либо сделать, и я правильно поступил, отказавшись от этой работы. Проблема, с которой я столкнулся, была не организационной, а психологической — в голове самого директора, который по какой-то причине боялся «отпустить» контроль из своих рук и тем самым душил собственные начинания. Не возьмусь судить о причинах, поскольку не обладаю достаточной информацией, но, если бы тот директор прочел книгу «Лидер на кушетке», я уверен, он бы нашел себя там среди описаний психических шаблонов, деструктивно сказывающихся на организации.
«Есть дзенская притча о лягушке, которая плавала себе в реке по своим лягушачьим делам. Вдруг она услышала, как кто-то зовет её. Она поплыла на звук и увидела скорпиона, стоящего на берегу реки. Скорпион сказал: „Мне нужно на другой берег. Перевези меня“. Лягушка недоверчиво ответила: „Скорпионы жалят. Как я могу быть уверена, что ты не убьешь меня, если я попробую помочь тебе?“. Скорпион возвразил: „Зачем бы я стал это делать? Если я убью тебя, я и сам умру, я не умею плавать“.
Это показалось лягушке логичным, и она согласилась перевезти скорпиона на другой берег. Он забрался на спину лягушки, и они поплыли. Но на середине реки лягушка почувствовала, как жало вонзилось ей в спину, и краем глаза увидела, что скорпион отводит свой хвост. „Идиот! — проквакала лягушка. — Теперь мы умрем оба! Зачем ты это сделал?“.
„Я ничего не мог с собой поделать, — признался скорпион. — Таков мой характер“.»
Де Врис делает вывод о том, как нужно проводить изменения: прежде всего, лидерам следует разобраться в своем внутреннем мире, который часто таит психологические нарушения той или иной степени тяжести, родом, как првило, из детства. Не отдавая отчет в истинных причинах своих действий, можно сколько угодно стремиться что-то сделать, но при этом постоянно натыкаться на одни и те же детские грабли.
Читая книгу, я неоднократно находил себя среди описаний отклонений :). Самые яркие из них — страх успеха и маниакально-депрессивное состояние. Страх успеха приводит к провалу даже самые успешные проекты. Маниакально-депрессивное состояние дает небывалый прилив сил и энтузиазма (в маниакальной фазе), а потом создает ощущение полной безысходности провала. Депрессивые фазы очень мешют работе (и не только ей).
Когда причины ясны (нет ничего зазорного в том, чтобы использовать для осознания психоаналитика или личного коуча с опытом в клинической психологии, считает автор), можно орагнизовать переход в новую точку, где старые шаблоны уже не будут действовать, а взамен них появятся новые, которые будут помогать, а не мешать.
«Чтобы изменить реакции и поведение во внешнем мире, нужно для начала поменять то, что происходит во внутреннем. Когда они [лидеры] увидят, насколько сложно поменять себя, они будут более осведомлены о трудностях, которые лежат на пути перемен других людей».
- „Идти в прошлое клиента“ — но тогда это перестает быть коучингом, и мы начинаем играть в психологическое консультирование.
- „Делать вид, что прошлое неважно“ — но тогда это становится полной профанацией работы».
Чаще всего я сталкивался со вторым вариантом — мы начинаем прокладывать дорогу к цели, к которой потом вдруг почему-то не получается дойти (претензии в этом случае чаще всего предъявляются проводнику, хотя его вина тут только на 50%).
Де Врис считает — однозначно идти в прошлое.
Что будет, если у лидеров в организации не останется «детских» комлпексов, а их внутренний мир будет гармонизирован? Автор считает, что тогда получится аутензотичная организация (от слов authenteecos — аутентичный и zoteekos — жизненно важный).
Аутентичность организации заключается в том, что действия лидеров и самой компании следуют ее ценностям и тому, что она о себе заявляет.
«Жизненно важный» — говорит о тех ценностях, которые компания привносит в жизнь своих сотрудников, клиентов и сообщества, в котором существует. (Мета-)ценности такие:
- ощущение общности;
- чувство удовольствия;
- ощущение смысла.
Уверен, вашей компании есть к чему стремиться ;-).
Рекомендую эту книгу всем, от кого зависит работа и счастье других людей.
Достоинства: собранная воедино информация из разных областей знания (менеджмент, лидерство и психотерапия), дающая целостную картину происходящего в организациях и умах людей; руководство к действию; легко читать (захватывает :).
Недостатки: не обнаружено.
Читайте также: