Джек уэлч победитель цитаты

Обновлено: 06.11.2024

Вот как ты помогаешь нам выполнить нашу миссию, вот что можно улучшить. Вот как ты соблюдаешь правила поведения, вот что можно улучшить. И наконец: Вот как твоя зарплата, премия и перспективы в компании отражают то, что я только что сказал.

Суть проста: в таких вопросах, как соблюдение правил поведения, одно кадровое решение скажет больше, чем сотня речей.

Проясните миссию, задайте правила поведения и вознаградите людей по заслугам.

Если миссия — это пункт назначения компании, то правила поведения — транспортное средство, помогающее добраться до нее.

Хорошо, но как? Как расти в эпоху медленного роста? По большей части ответ на этот вопрос содержится в первых двух главах этой книги. Ориентация на миссию и правила поведения. Поощрение такого стиля управления, который вдохновляет людей на эффективность и инновации. Маниакальный анализ данных для лучшего понимания факторов роста, гибкое стратегическое планирование. Создание современной социальной архитектуры. Конструктивное беспокойство. Естественно, все это стимулирует рост!

Во многом лидеры и существуют для того, чтобы ставить перед командой цели, неустанно и убежденно объяснять: «Вот куда мы движемся. Вот с какой целью. Вот как мы можем туда попасть. Вот почему вы сможете это сделать. А вот зачем все это вам».

Так и родилась новая миссия компании: «Мы обеспечиваем клиентов Nalco чистой водой, помогая им добиться успеха и сделать мир экологически безопасным».

„The best Six Sigma projects begin not inside the business but outside it, focused on answering the question—how can we make the customer more competitive? What is critical to the customer’s success?… One thing we have discovered with certainty is that anything we do that makes the customer more successful inevitably results in a financial return for us.“

As cited in: Peter S. Pande, Robert P. Neuman, and Roland R. Cavanagh. The six sigma way. McGraw-Hill,, 2000. p. 6

„Business success is less a function of grandiose predictions than it is a result of being able to respond rapidly to real changes as they occur.“

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 24.

Следующая цитата

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 9.

Следующая цитата

Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия. (Джек Уэлч) [ЗНАНИЯ, ЖЕЛАНИЕ] [08.11.2020 20:41:58] < 35 / 2 / 0 >

Интернет – это виагра большого бизнеса. (Джек Уэлч) [ИНТЕРНЕТ] [08.11.2020 20:41:55] < 42 / 2 / 0 >

Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто то, кто сделает это за вас. (Джек Уэлч) [ИЗМЕНЕНИЯ, ЕСЛИ] [08.11.2020 20:41:51] < 29 / 2 / 0 >

Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка. (Джек Уэлч) [ОДИНОЧКА, ЕСЛИ, ВСЕГДА] [08.11.2020 20:41:48] < 36 / 2 / 0 >

В своём бизнесе будь номером первым или вторым – или уходи из него. (Джек Уэлч) [08.11.2020 20:41:45] < 30 / 2 / 0 >

Я редко жалел о каких то действиях, куда чаще сетовал на то, что действовал недостаточно быстро. Едва ли я припомню случай, когда говорил: “Надо было подумать еще полгодика, и тогда уж решать”. (Джек Уэлч) [08.11.2020 20:41:42] < 31 / 2 / 0 >

Что невозможно измерить, тем невозможно управлять. (Джек Уэлч) [08.11.2020 20:41:38] < 30 / 2 / 0 >

Управляйте своей судьбой, или это сделает кто то другой. (Джек Уэлч) [08.11.2020 20:41:35] < 38 / 2 / 0 >

Прогресс – часто просто выпущенная на свободу хорошая идея. Герой тот, у кого есть идеи. (Джек Уэлч) [ЧАСТО, ПРОГРЕСС, ИДЕИ] [08.11.2020 20:41:32] < 29 / 2 / 0 >

„In manufacturing, we try to stamp out variance. With people, variance is everything.“

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 11.

Следующая цитата

Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности. (Джек Уэлч) [ИЗМЕНЕНИЯ, ПЕРЕМЕНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ] [08.11.2020 20:41:25] < 29 / 2 / 0 >

Если подразделение не является первым или вторым номером в своей отрасли, нам надо от него избавляться. (Джек Уэлч) [ЕСЛИ] [08.11.2020 20:41:22] < 19 / 2 / 0 >

Если основная ваша забота – смотреть в рот боссу, то большую часть времени вы будете обращены к клиенту задом. (Джек Уэлч) [ЗАБОТА, ЕСЛИ] [08.11.2020 20:41:19] < 32 / 2 / 0 >

Я редко жалел о каких-то действиях, куда чаще сетовал на то, что действовал недостаточно быстро. Едва ли я припомню случай, когда говорил: "Надо было подумать еще полгодика, и тогда уж решать". (Джек Уэлч) [02.08.2018 11:41:51] < 145 / 2 / 0 >

Хорошие лидеры бизнеса создают видение, четко формулируют видение и неустанно ведут его до завершения. (Джек Уэлч) [ВиДЕНИЕ] [02.08.2018 11:41:40] < 228 / 2 / 0 >

Управляйте своей судьбой, или это сделает кто-то другой. (Джек Уэлч) [02.08.2018 11:41:33] < 189 / 2 / 0 >

Способность организации учиться и быстро трансформировать знания в действия - вот главное преимущество в конкуренции. (Джек Уэлч) [ПРЕИМУЩЕСТВО, ЗНАНИЯ] [02.08.2018 11:41:30] < 352 / 2 / 0 >

Прогресс - часто просто выпущенная на свободу хорошая идея. Герой тот, у кого есть идеи. (Джек Уэлч) [ИДЕИ, ПРОГРЕСС, ЧАСТО] [02.08.2018 11:41:27] < 201 / 2 / 0 >

Интернет - это виагра для большого бизнеса. (Джек Уэлч) [ИНТЕРНЕТ] [02.08.2018 11:41:02] < 193 / 2 / 0 >

Если основная ваша забота - смотреть в рот боссу, то большую часть времени вы будете обращены к клиенту задом. (Джек Уэлч) [ЗАБОТА, ЕСЛИ] [02.08.2018 11:40:53] < 205 / 2 / 0 >

Готовность к изменениям - это сила, даже если это означает погрузить часть компании на некоторое время в полный хаос. (Джек Уэлч) [ХАОС, ЕСЛИ, ГОТОВНОСТЬ] [02.08.2018 11:40:49] < 208 / 2 / 0 >

Бизнес должен быть интересным. Для слишком многих людей он всего лишь работа. (Джек Уэлч) [БИЗНЕС, РАБОТА, СЛИШКОМ] [02.08.2018 11:40:42] < 271 / 2 / 0 >

Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать! (Джек Уэлч) [03.01.2017 01:00:03] < 295 / 0 / 0 >

Примечание: Джек Уэлч

Мы порождаем самые блестящие идеи, превращая совещания наших топ-менеджеров в интеллектуальные оргии. (Джек Уэлч) [ИДЕОЛОГИЯ, БИЗНЕС, ИДЕИ] [26.02.2013 00:26:45] < 2068 / 0 / 0 >

В своем бизнесе будь номером первым или вторым – или уходи из него. (Джек Уэлч) [БИЗНЕС, ДЕВИЗ] [26.02.2013 00:26:44] < 2017 / 0 / 0 >

На бирже делает деньги гораздо большее количество посредственных людей, чем в каком-либо другом месте на земле. (Джек Уэлч) [ФОНДОВАЯ БИРЖА, ДЕНЬГИ, КОЛИЧЕСТВО] [10.07.2011 17:54:53] < 2495 / 0 / 0 >

Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас. (Джек Уэлч) [ИЗМЕНЕНИЯ, СТРАТЕГИЯ, ЕСЛИ] [11.03.2011 12:11:57] < 6344 / 0 / 0 >

Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать! (Джек Уэлч) [ИННОВАЦИИ] [11.03.2011 11:43:48] < 3416 / 4 / 0 >

Перегруженный, сверхнапряженный руководитель - лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам. (Джек Уэлч) [РУКОВОДИТЬ, ГИД] [11.03.2011 11:43:22] < 1784 / 0 / 0 >

„Getting the right people in the right jobs is a lot more important than developing a strategy.“

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 24.

Cited in: Robert Slater (1998), Jack Welch & The G.E. Way: Management Insights and Leadership. p. 12

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 3.

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 24.

„If you like business, you have to like GE. If you like ideas, you have to love GE. This is a place where ideas can flow freely from and through more than 20 separate businesses and more than 300,000 employees. Boundaryless behavior allows ideas to come from anywhere. We formalize our freewheeling style in a series of operating meetings that blend into one another.“

Section IV introduction.
Jack: Straight from the Gut (2001)

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 14.

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 11.

„Six Sigma has forever changed GE. Everyone—from the Six Sigma zealots emerging from their Black Belt tours, to the engineers, the auditors, and the scientists, to the senior leadership that will take this Company into the new millennium—is a true believer in Six Sigma, the way this Company now works.“

Cited in: Peter S. Pande, Robert P. Neuman, and Roland R. Cavanagh. The six sigma way. McGraw-Hill,, 2000. p. 4

„Change has no constituency—and a perceived revolution has even less.“

Источник: Jack: Straight from the Gut (2001), Ch. 12.

Читайте также: