Какие четыре статуса участника вы можете увидеть на странице проекта

Обновлено: 18.09.2024

Важно!

ОРН - основной регистрационный номер участника, присваиваемый организации при внесении записи в реестр участников.

Получите документ, подтверждающий участие в проекте Сколково

Документом, подтверждающим статус участника проекта является Выписка из реестра участников.

Как получить Выписку из реестра

Направьте запрос на предоставление выписки из личного кабинета участника lk.sk.ru.
Для этого войдите в раздел "Процессы участника", выберите соответствующую компанию и тип выписки.

Выписка из реестра участников может быть предоставлена с электронно-цифровой подписью.
Этого документа достаточно, чтобы подтвердить право участника на использование налоговых льгот

По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:

основная команда – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом; расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей; заинтересованные стороны – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество.

Как правило, основными участниками проекта являются:

Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.

В компании, инициировавшей проект, могут выделяться роли инициатора и/или спонсора (куратора) проекта.

Инициатор проекта – это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» об инициации проекта. Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации.

Спонсор (куратор) проекта - сотрудник (как правило, руководитель высшего звена) организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор проекта несет ответственность перед генеральным директором/ президентом или перед управляющим советом.

Спонсор проекта назначает менеджера проекта и обеспечивает ему необходимую поддержку.

Менеджер проекта (руководитель проекта)- лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта).

Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности и масштаба могут быть:

Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.

Контрактор (генеральный контрактор) – сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это может быть весь проект или его часть.

Субконтрактор – вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Органы власти – стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Потребители конечной продукции – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

Менеджер проекта – ключевая фигура в управлении проектом

Основная сила проектной концепции управления заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на определенных руководителях - менеджере проекта и ключевых членах команды управления проектом.

Ответственность и состав полномочий менеджера проекта определяется контрактом с Заказчиком и/или уставом проекта (для внутренних проектов).

С утра вы собираетесь с мыслями, чтобы начать работу, открываете почту и видите три разных запроса о статусе одного из ваших проектов. Ваш руководитель спрашивает, когда будет окончательно согласован бюджет. Одна из коллег интересуется, сколько времени ей нужно будет выделить на этот проект. Директор по маркетингу хочет понять, как недавние задержки повлияют на достижение целей первого квартала.

Постоянные запросы текущего статуса могут выбивать из колеи, но есть более эффективный способ держать всех в курсе об обновлениях проекта: отчёты о статусе проекта.

Что такое отчёт о статусе проекта и для чего он нужен?

Отчёты о статусе проекта — это регулярное (мы затронем тему регулярности чуть позже) предоставление актуальной информации о ходе работ над вашими проектами. Они отвечают на вопросы, которые все и так вам задают, до того, как такие вопросы появятся. В этих отчётах содержится сжатая общая информация о проектах без лишних деталей.

Регулярные отчёты о статусе проектов очень важны, потому что они позволяют держать заинтересованных в курсе того, что происходит с вашим проектом. Вы будете получать намного меньше вопросов о статусе проекта, потому что ответите на них до их возникновения. Отчёты наглядно показывают, что у вас всё по плану, и дают вам и вашим коллегам возможность уверенно двигаться дальше.

А если в проекте что-то пошло не так, отчёт даст коллегам понять, в чём причина задержки, и что вы делаете, чтобы её устранить. Все увидят, что вы активно работаете над этим. (Хронология проекта также может помочь вам эффективнее управлять проектами).

Как написать хороший отчёт о статусе проекта

Итак, как готовить отчёты о статусе проекта? Создайте чёткую структуру для регулярного предоставления актуальной информации и используйте её для всех будущих отчётов. Структура также должна соответствовать проектному заданию, чтобы отчёт соответствовал теме.

С помощью этого руководства вы поймёте, что включать в отчёт о статусе проекта, на примере пошагового создания отчёта о проекте по удовлетворённости сотрудников.

1. Дайте отчёту название

Для ясности вы можете просто использовать название проекта. Если вы регулярно создаёте отчёты по этому проекту, добавьте дату или отметку времени.

Пример. Февраль 2020 — инициатива по удовлетворённости сотрудников

2. Укажите статус проекта: по плану, под угрозой или отстаёт

Найдите средство управления проектами, позволяющее информировать коллег о статусе проекта и о том, всё ли идёт по плану. Один из способов делать это — использовать систему цветового кодирования (зелёный = по плану, жёлтый = под угрозой, красный = отстаёт).

Пример. Статус проекта — по плану.

3. Добавьте краткое содержание отчёта

Краткое содержание отчёта должно состоять из 2-3 предложений. Его цель — предоставить информацию в сжатом виде тем, у кого нет времени читать весь отчёт.

Пример. Результаты исследования собраны и находятся на рассмотрении. Комитет по вовлечённости и высшее руководство разрабатывают новые инициативы по повышению заинтересованности сотрудников в своей работе.

4. Выберите две-три ключевые области или вехи, которые вы хотите осветить в своём отчёте

Рассказывайте о том, над чем вы больше всего работали с момента последнего обновления. Например, вы можете группировать работу в хронологическом порядке в календаре — что выполнено, что находится в работе, что предстоит. Работу можно разбить по неделям, месяцам или кварталам. Другим вариантом является группирование обновлений по ролям — дизайн, тексты, веб-разработка. Вехи проекта — провести исследование вовлечённости, результаты исследования, внедрение полученных результатов — это ещё один вариант группирования.

Пример. Провести исследование вовлечённости, результаты исследования, внедрение полученных результатов

5. Добавьте общий обзор каждой ключевой области

Для каждой ключевой области отчёта о статусе добавьте несколько пунктов списка, рассказывающих о ходе работ, достижениях и планирующейся работе.

Пример. Результаты исследования

70% сотрудников приняли участие в исследовании удовлетворённости

Средний показатель удовлетворённости составил 80%

Результаты рассматриваются высшим руководством, после чего комитет по вовлечённости снова соберётся для обсуждения

6. Добавьте ссылки на другие документы или ресурсы

Не нужно приводить все мелкие детали проекта, но кому-то из коллег наверняка захочется узнать больше. Предоставьте тем, кому нужна более подробная информация, ссылки на соответствующие документы или ресурсы, например, на портфель проекта.

Пример. Прикрепите ссылку на исследование удовлетворённости сотрудников

7. Уделите внимание проблемам, возникшим в процессе реализации проекта

В любом проекте могут случиться проблемы. Если вы будете держать коллег, заинтересованных в проекте, в курсе, это поможет всем придерживаться верного пути.

Пример. Высшее руководство должно изучить результаты исследования до следующего собрания комитета по вовлечённости, но это невозможно в ближайшие три недели. Это повлияет на ход работ в нашем проекте.

8. Приведите дополнительные заметки

Это может быть список дальнейших действий, благодарности коллегам, или что-то ещё.

Пример. Спасибо Саре А. за постоянные напоминания принять участие в исследования, которые она рассылала!

Шаблон для отчёта о статусе проекта

Если вы хотите сразу же воспользоваться всем, что узнали в предыдущем разделе, просто используйте этот шаблон отчёта:

Название отчёта:

Напишите здесь название отчёта. Это может быть название проекта и дата.

Статус проекта:

В проекте всё по плану, он под угрозой или отстаёт?

Добавьте короткое описание самых важных моментов вашего отчёта о статусе проекта.

Возникли ли какие-либо проблемы? Как вы собираетесь их решить?

Дополнительные заметки:

Хотите добавить что-то ещё, чем нужно поделиться с командой?

Примеры отчётов о статусе проекта

Прочитать пошаговое руководство по написанию отчёта о статусе проекта полезно, но иногда, чтобы понять, как должен выглядеть ваш отчёт, проще всего посмотреть на конкретный пример, не правда ли? Если вы согласны, наш пример вам поможет.

Отчёт о статусе проекта

Конечно, ваш отчёт может выглядеть совсем не так, как этот. В любом случае, если вы регулярно предоставляете в своих отчётах актуальную информацию, вы делаете всё правильно.

Название отчёта: Создание электронной книги

Статус проекта: По плану

На этой неделе многое удалось сделать! Мы всё ещё на стадии разработки концепции, но на этой неделе Авери Ломакс выберет тему. Команды контента и дизайна готовы приступать к работе, как только мы дадим сигнал.

Группа планирования встретилась для обсуждения темы

У нас есть три финальные идеи, мы выберем из них одну в пятницу

Команда контента получит задание в следующий четверг

Команда контента готова начинать работу над текстом, как только мы определимся с идеей

Они собирают актуальную информацию о компании, которая будет включена в материал

Команда дизайна рассмотрела пять вариантов электронных книг, чтобы определиться со стилем

Они выберут шаблон к следующему вторнику

Дополнительные заметки:

Джен в отпуске всю следующую неделю, направляйте все вопросы по контенту Джой

Спасибо Генри за подготовку огромного списка тем нам на выбор!

Как все знают, у нас не так много времени на подготовку электронной книги. Мы должны работать вместе, используя средство управления проектом, чтобы все были в курсе происходящего и действовали организованно. Спасибо!

Подводим итоги проекта: как кратко описать проделанную работу

Это тоже общий обзор, но вместо актуальной информации вы подводите в нём итоги и рассказываете о результатах проекта. Вот несколько вопросов, на которые стоит ответить в итоговом резюме проекта:

Какие цели были у этого проекта и были ли они достигнуты?

Был ли проект завершён вовремя и в рамках выделенного бюджета (если применимо)?

Какие успешные моменты стоит выделить?

С какими проблемами мы столкнулись?

Какие уроки для следующих проектов мы можем извлечь из этого?

Помогайте всем работать по плану с помощью эффективных отчётов

Если при реализации очередного проекта вы хотите превзойти ожидания, попробуйте еженедельно предоставлять отчёты о статусе. Они позволят вам работать продуктивно, эффективно и ответственно. При этом все будут получать краткую (но интересную) информацию о происходящем. Используйте предоставленные нами ресурсы, чтобы создавать отчёты, содержащие всю необходимую информацию без лишних подробностей. Найдите решение для управления проектами (например, Asana), в котором есть функции создания и отправки отчётов о статусе. Оно позволить экономить время и работать организованно.

На укрупненном уровне роли участников проекта, выполняемые участниками проектной команды, можно подразделить на 3 группы:

роли, ориентированные на выполнение задач команды;
роли, ориентированные на создание/поддержание работы команды;
индивидуальные роли (нефункциональные).

Для того, чтобы команда работала эффективно, одинаково важны роли первой и второй групп. Недостаточно ориентироваться только на выполнение задач проекта, необходимо, чтобы участники команды <работали> и на поддержание команды как таковой. Роли третьей группы являются деструктивными с точки зрения командного взаимодействия. Для определения ролей можно использовать матрицу определения ролей, заполняемую, например, в ходе совещания или периодически по мере продвижения проекта.

Роли участников проекта, ориентированные на выполнение задач команды

Определяет проблемы: определение общих задач группы.
Ищет информацию: запрашивает фактическую информацию о задачах группы или методиках их исполнения, просит разъяснений относительно предложений.
Предоставляет информацию: предлагает информацию для использования в решении задач, разъясняет предложения.
Ищет мнения: запрашивает мнения относительно обсуждаемого вопроса.
Высказывает мнения: делает утверждения по обсуждаемым вопросам.
Проверяет целесообразность: сопоставляет предлагаемые решения с реальным положением дел.

Роли участников проекта, ориентированные на создание/поддержание работы команды

Координирует: поясняет утверждения и показывает их связь с другими утверждениями, анализирует предлагаемые варианты.
Гармонизирует: улаживает споры и разногласия, акцентирует общность взглядов.
Ориентирует: помогает группе придерживаться плана, обнаруживает отклонения, предлагает процедуры для повышения эффективности работы группы.
Поддерживает-вдохновляет: высказывает одобрение предложений других участников, демонстрирует теплое и чуткое отношение к ним.
Сопровождает: последовательно продвигается по всем этапам вместе с командой, принимает чужие идеи, выражает согласие.

Индивидуальные роли участников проекта (нефункциональные)

Блокирует: мешает работе группы, вызывая споры, оказывая неаргументированное сопротивление и несогласие. Позже возвращается к забытым вопросам.
Уклоняется от работы: дремлет, занимается посторонними делами, переговаривается с другими и т.д.
Отклоняется от темы: превращает обсуждения в личный разговор, разражается длинной речью по краткому вопросу и т.п.

Классический подход к распределению ролей между участниками проектной команды был предложен доктором Реймондом Белбином (Reymond Meredith Belbin). В каждой проектной команде, которая стремится эффективно организовать свою работу, независимо от ее численного состава, должны выполняться следующие 8 ролей.

Председатель (chairman)

Оформитель (shaper)

Генератор идей (plant)

Критик (monitor-evaluator)

Рабочая пчелка (company worker)

Опора команды (team worker)

Добытчик (resource investigator)

Завершающий (completer)

Альтернативные подход

Интересный подход был предложен Риком Баррерой (Rick Barrera), членом PMI, специалистом в области управления проектами. Он выделяет 4 основные категории участников, различных по типу поведения:

руководители (directors),
всеобщие друзья (socializers),
личные друзья (relaters),
мыслители (thinkers).

Помимо этого, менеджер должен уметь предугадывать стрессовые ситуации, когда меняется поведение всех членов команды. В такой ситуации мыслители могут потеряться, руководители, наоборот, способны показать превосходные результаты. Если менеджер будет обладать перспективным видением, он без труда сможет реагировать на все проектные изменения, тем более сейчас, в условиях сильной конкуренции, при постоянной смене заказчиков и изменении технологий.

Деятельность менеджера проекта направлена на извлечение максимальной выгоды из деятельности своих сотрудников. При этом следует избегать любого давления, чтобы сильные стороны участников команды могли быть раскрыты в максимальной степени и не превратились в слабости команды, а также развивать командный дух и навыки эффективных коммуникаций.

Все участники на любой вики имеют свои статусы (также группы, флаги, права, уровни доступа), которые дают им доступ к определённым инструментам Фэндома. Технический статус объединяет в себе некоторое количество конкретных прав. Участник, обладающий статусом, автоматически получает все его права.

Какие именно права доступа даёт тот или иной статус можно посмотреть на служебной странице ListGroupRights. Найти обладателей статуса можно через страницу «Список участников».

Содержание

Общие

Общие статусы свойственны многим участникам. Обычно это так называемые неявные (англ. implicit) группы. Ими невозможно управлять напрямую, через инструмент управления правами, а в списке участников нет фильтра по их обладателями. Тем не менее, это полноценные технические статусы.

К общим статусам относят также состояния учётной записи, который имеют некоторые атрибуты технического статуса, как, например, плашка в профайле.

Локальные

Локальные присваивает бюрократ (некоторые — простой администратор сайта). Они включают дополнительные возможности, отсутствующие у простых участников. Действуют только на той вики, на которой присваивается сам статус.

Дополнительные

Дополнительные служебные статусы, которые также являются локальными и присваиваются в некоторых случаях:

Бот — автоматизированный процесс, помогающий участникам выполнять различную «грязную работу». Бот может быть создан администрацией, при этом его необходимо зарегистрировать у сотрудников через Contact или запросить у помощников.
Проверяющий IP — участник, который может проверять IP-адреса. Запрашивается у сотрудников, если это действительно необходимо для сайта. Выдаётся и встречается редко.

Глобальные

Глобальные статусы выдаются либо сотрудникам ФЭНДОМА, либо участникам-волонтёрам и иногда в других ситуациях. Они действуют на всём хостинге и каждой его вики.

Статья 9. Получение статуса участника проекта и особенности деятельности участников проекта

1. Юридическое лицо, индивидуальный предприниматель получают статус участника проекта со дня заключения с управляющей компанией соглашения.

2. Существенными условиями соглашения являются соблюдение правил и требований, указанных в подпункте "д" пункта 3 части 3 настоящей статьи, страхование ответственности участника проекта и (или) медицинских работников, оказывающих медицинскую помощь на территории международного медицинского кластера.

3. Для заключения соглашения юридическое лицо, индивидуальный предприниматель, претендующие на получение статуса участника проекта, представляют в управляющую компанию:

1) заявление о заключении соглашения;

2) учредительные документы, предусматривающие осуществление деятельности, соответствующей целям деятельности международного медицинского кластера (для юридических лиц);

3) описание мероприятий, предлагаемых для реализации на территории международного медицинского кластера, с указанием:

а) основных целей участия в проекте и предполагаемых результатов реализации мероприятий проекта;

б) сведений о планируемых видах деятельности на территории международного медицинского кластера;

в) сведений об опыте осуществления заявленных видов деятельности в течение не менее чем три года;

г) сведений об актуальности, о научной и экономической обоснованности, практической реализуемости предлагаемых мероприятий;

д) сведений о разработках, методиках, технологиях, в том числе инновационных, о правилах и требованиях при оказании медицинской помощи, которые применяются в иностранном государстве - члене ОЭСР, выдавшем участнику проекта разрешительную документацию на осуществление медицинской деятельности, и которые планируется применять на территории международного медицинского кластера;

4) документы, выданные на территории Российской Федерации и подтверждающие право на осуществление заявленных видов деятельности (для российских юридических лиц, индивидуальных предпринимателей), либо разрешительную документацию, выданную в установленном порядке уполномоченными органами и организациями иностранного государства - члена ОЭСР и подтверждающую право на осуществление заявленных видов деятельности (для иностранных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей);

5) регистрационные удостоверения лекарственных препаратов, регистрационные удостоверения на медицинские изделия, которые планируется использовать на территории международного медицинского кластера (для российских юридических лиц, индивидуальных предпринимателей), либо выданную в установленном порядке уполномоченными органами и организациями иностранного государства - члена ОЭСР разрешительную документацию (в том числе регистрационную, нормативную и иную документацию) на лекарственные препараты, медицинские изделия и медицинские технологии, которые планируется использовать на территории международного медицинского кластера, а также результаты исследований лекарственных препаратов, результаты испытаний медицинских изделий, патенты, иную медицинскую и техническую документацию (для иностранных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей);

6) документы об образовании и (или) о квалификации специалистов, привлекаемых к реализации проекта;

7) правила, требования, регламенты и нормативы иностранных государств - членов ОЭСР, которые указаны в части 2 статьи 15 и части 1 статьи 16 настоящего Федерального закона и которые предусматривается применять на территории международного медицинского кластера.

4. Документы, составленные на иностранном языке, должны представляться в управляющую компанию юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, претендующими на получение статуса участника проекта, с заверенным в установленном законодательством Российской Федерации порядке их переводом на русский язык.

5. Управляющая компания в срок, не превышающий сорока пяти рабочих дней, рассматривает заявление и иные документы, представленные юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, претендующими на получение статуса участника проекта, определяет полноту и правильность оформления таких документов.

6. По итогам рассмотрения представленных документов, с учетом результатов проведения экспертизы, предусмотренной частью 3 статьи 8 настоящего Федерального закона, и на основании решения наблюдательного совета управляющая компания заключает соглашение с юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, претендующими на получение статуса участника проекта, либо отказывает в заключении такого соглашения.

7. Управляющая компания в течение десяти рабочих дней со дня принятия указанного в части 6 настоящей статьи решения уведомляет юридическое лицо, индивидуального предпринимателя о принятом решении.

8. Юридическое лицо, индивидуальный предприниматель утрачивают статус участника проекта по истечении двадцати лет со дня заключения с ними соглашения либо со дня досрочного расторжения соглашения, ликвидации или реорганизации юридического лица - участника проекта (за исключением реорганизации в форме преобразования, слияния или присоединения при наличии у каждого участвующего в таком слиянии или присоединении юридического лица статуса участника проекта на дату государственной регистрации правопреемника реорганизованного юридического лица), прекращения деятельности индивидуального предпринимателя.

(в ред. Федерального закона от 26.07.2019 N 240-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции )

9. Решение о досрочном расторжении соглашения принимается в следующих случаях:

1) отказ участника проекта от участия в проекте;

2) осуществление участником проекта деятельности, не соответствующей целям деятельности международного медицинского кластера;

3) неоднократное нарушение участником проекта соглашения;

4) несоблюдение участником проекта требований, установленных частью 10 настоящей статьи.

10. Участник проекта обязан оказывать содействие управляющей компании в осуществлении контроля за выполнением соглашения, в том числе обеспечивать беспрепятственный допуск должностных лиц управляющей компании к принадлежащим ему объектам инфраструктуры территории международного медицинского кластера, представлять в письменной форме в управляющую компанию необходимую для осуществления контроля информацию, включая годовые отчеты о результатах деятельности на территории международного медицинского кластера.

11. Информация о заключении или расторжении соглашения, включении участника проекта в реестр, об исключении его из реестра размещается управляющей компанией на официальном сайте международного медицинского кластера в сети "Интернет" в трехдневный срок со дня заключения или расторжения соглашения.

13 сентября 2021 года стартовала акция IT-диктант, в которой в форме тестового опроса даны задания 5-ти уровней сложности. ИТ-диктант — это набор тестовых заданий разного уровня сложности, от основ работы с компьютерной техникой и навыков использования Интернет-ресурсов до познаний в таких темах, как блокчейн и интернет вещей.

Правильные ответы на вопросы тестирования ИТ-диктант 2021

Всероссийский диктант по информационным технологиям «ИТ-диктант» в 2021 году пройдет во всех регионах страны! Задача тестирования оценить уровень компетенций участников, владение базовыми и продвинутыми цифровыми навыками.

Что Вы будете делать, если компьютер не включается?
Проверю, подается ли питание на монитор и компьютер

Без чего невозможно использовать персональный компьютер?
Источник питания

Что такое ассоциирование файлов?
Задание программы по умолчанию для открытия определенного типа файлов

Можно ли в популярных поисковых системах искать файлы определённого формата?
Да, для этого существуют специальные фразы или настройки

Каким сочетанием клавиш можно заблокировать компьютер в Windows?
Win+L

Формат файла*.CDR – это…
проприетарный формат файла в популярном вектором редакторе

Выберите вариант, где перечислены форматы архивов
.zip, .rar

Какой из протоколов отвечает за получение ip адреса устройствами в автоматическом режиме?
DHCP

Каково значение термина «спам»?
Массовая рассылка корреспонденции рекламного характера лицам, не выражавшим желания её получать

Как определить тип подключенного USB-устройства (например, с целью поиска драйвера), если не удается его идентифицировать (нет маркировки, неизвестен производитель и/или модель)?
Посмотреть в диспетчере устройств его VID и PID

Режим инкогнито (приватный режим) в большинстве современных браузеров скрывает вашу активность в Сети от:
других пользователей вашего компьютера

Что необходимо, чтобы перенести файлы с одного компьютера на другой?
Флеш-карта

Чем «Умеренная» настройка поиска в поисковой системе Яндекса отличается от «Семейной»?
В случае «Умеренной» настройки материалы 18+ будут скрываться, только если запрос не был прямо составлен на их получение. В случае «Семейной» настройки они будут скрываться всегда.

Каким образом правильно указывается числовой диапазон в поисковых запросах в Google?

число1..число2

Какой поисковой системы не существует?
FindEvrthg

Чего НЕ должен содержать запрос в поисковике для наилучшего нахождения информации?
Чрезмерной не уточняющей запрос информации

Что необходимо ввести перед названием сайта в строке поиска, чтобы получить в поисковой выдаче сайты с похожим контентом?
related:

Какой из этих поисковиков является анонимным и не отслеживает статистику ваших запросов?
DuckDuckGo

Что из перечисленного не является спутниковой системой навигации?
Starlink

Что такое роутер?
Устройство, принимающее пакеты трафика из сети и передающее их на конкретные устройства

Какой из каналов связи и интерфейсов обладает наименьшей пропускной способностью (скоростью передачи данных) среди остальных?
Bluetooth 5.0

Гиперссылки на веб-странице могут обеспечить переход:
на любую веб-страницу любого сервера в Интернете

Для чего может использоваться инфракрасный порт в смартфоне?
Для использования телефона в качестве пульта дистанционного управления телевизором, кондиционером и другими приборами

Как можно уменьшить количество рекламы на сайтах, которую мы видим?
Использовать расширения браузера — блокировщики рекламы, Выбрать в настройках сайта «Не хочу видеть рекламу»

Какой стандарт сетей Wi-Fi является более новым?
802.11ax

Если у вас сбивается дата и время при отключении питания компьютера это говорит о…
разрядившейся батарейке, питающей микросхему BIOS

Какое максимальное разрешение видео в ВКонтакте?
1920×1080

В чем отличия твердотельных накопителей (SSD) от жестких дисков (HDD) в компьютере?
SSD имеет большую скорость записи и чтения данных, меньший размер и вес, чем HDD

Каким сочетанием клавиш можно открыть только что закрытую вкладку в большинстве браузеров?
Ctrl + Shift + T

Какую фотографию не стоит публиковать в социальных сетях, даже если в ней не сохранено местоположение?
Фотографию на фоне Вашего дома, на которой виден адрес

Как называется программное обеспечение, с помощью которого операционная система получает доступ к аппаратному обеспечению (подключенным устройствам)?
Драйвер

Самый популярный протокол видеостриминга в социальных сетях на данный момент?
RTMP

Как называется разъём, через который ноутбук может передавать видео и аудио информацию на другое устройство в потоковом режиме?
HDMI

Какая социальная сеть не позволяет получить ссылку для трансляции через RTMP (OBS, vMix и т.д.)?
Instagram

Логотип какого приложения изображен на картинке?

TikTok

Чем отличается видео в TikTok от видео на YouTube?

Длительностью видео

Обязан ли продавец предоставить вам бумажный чек при онлайн- покупке?
Продавец не обязан присылать бумажный чек, но обязан предоставить электронный

Что такое тренд в TikTok?
Набравший популярность среди пользователей шаблон, по которому снимаются видео

Для ввода звуковой информации служит:
Микрофон

Безопасно ли совершать оплату если время действия сертификата SSL истекло?
Небезопасно

Как называется функция во многих социальных сетях, которая редактирует изображение, меняя цветовую гамму, насыщенность и другие параметры?
Фильтры

Каким способом можно вернуть деньги, отправленные Вами на карту мошеннику через систему быстрых платежей (СБП)?
Ни один из перечисленных вариантов

Как называются публикации в социальных сетях, которые обычно отображаются в профиле пользователя в течение 24 часов?
Истории (Stories)

Может ли пройти онлайн-оплата, если вы указали неверный cvv/cvc, но в системе 3D- Secure ввели верный код из SMS?
Может, если разрешено банком

Как называется функция социальных сетей, которая позволяет распознать лицо и наложить на него узор или изображение?
Маска

Как повысить свои шансы найти кроссовки, как у прохожего, если на них нет названия и поговорить с прохожим нельзя?
Сделать фото и воспользоваться поиском по фото

Как называется программа, с помощью которой можно просматривать информацию в Интернете?
Браузер

Вы создаете пост в Instagram, в описании которого помимо текста есть ссылка на некоторый сайт. Что произойдет с ссылкой после публикации?
Ссылка не будет кликабельной, в описании поста она будет отображаться, как обычный текст

Какая технология используется для совершения бесконтактных платежей?
NFC

Если разные люди в одной поисковой системе одновременно вводят абсолютно идентичные запросы, они обязательно получат одинаковые результаты поиска?
Нет, на поисковую выдачу влияет местоположение и интересы пользователя

Как следует воспринимать отзывы на товар в интернет магазине?
Стоит дополнительно проверять информацию на других сайтах

Можно ли заразить компьютер вирусом, перейдя по ссылке в поисковой выдаче?
Да, такое вполне может случиться

Информация в каком источнике с большей вероятностью является достоверной?
Статья, проиндексированная в Scopus

Что из перечисленного НЕ является онлайн платежной системой?
Ozon

Чего в настоящее время нельзя сделать с помощью нейросетей?
Всё вышеперечисленное возможно

Если у Вас в социальной сети спрашивают данные банковской карты Ваших родителей, что необходимо предпринять?
Не указывать реквизиты карты без присмотра родителей

Рисунки, картины, чертежи, схемы, карты, фотографии – это примеры…
Графическая информация

Как проверить, взломан ли Ваш аккаунт в социальной сети (Facebook, «ВКонтакте»)?
Посмотреть историю активности аккаунта

Какая информация из представленной ниже снижает вашу анонимность в сети при передаче сайту, провайдеру или иным лицам?
Все вышеперечисленное

Каким значком отмечаются официальные сайты и профили в поисковой системе «Яндекс»?
Белая галочка в синем кружке

Кто такие Сири и Алиса?
Голосовые помощники

Если Вам в социальной сети Instagram напишет Ваш любимый блогер и сообщит о выигрыше приза, как Вы поступите?
Удостоверюсь в том, что есть галочка подтверждения, и попрошу родителей помочь в коммуникации с блогером

Почему при оплате онлайн-покупок лучше пользоваться виртуальной банковской картой?
Она позволяет сохранить в тайне данные настоящей личной банковской карты

Какая информация, угрожающая личной безопасности, может храниться в цифровой фотографии (и содержаться на ней)?
Всё вышеперечисленное

Что такое компьютерный вирус?
Вредоносная программа

Если под Вашей фотографией «ВКонтакте» незнакомый Вам симпатичный человек оставил загадочный комментарий с указанием ссылки, по которой нужно перейти, дабы иметь возможность познакомиться, это, скорее всего:
Вредоносный ресурс, созданный с целью наживы на Вашей доверчивости

Как безопаснее передавать файлы с личными данными (фотографии документов, паспорта и т.д.)?
Пересылаемые файлы заархивировать с использованием пароля, пароль передать с помощью другого вида связи

Чего не должны требовать интернет-магазины для оформления и онлайн-оплаты заказа?
Серия и номер паспорта

По какому фактору можно определить, что некоторый пост на научную тематику вероятнее всего содержит достоверную информацию?
В посте имеется ссылка на научный источник

Как называется сайт, визуально идентичный официальному, но созданный с целью совершения мошеннических действий?
Фишинговый

Какой протокол VPN из перечисленных наиболее небезопасен?
PPTP

Безопасно ли при пользовании данным сайтом вводить в формы данные банковских карт?

Если при поиске любимого мультфильма на экране появляется картинка с информацией о том, что Вы выиграли один миллион рублей и для получения нужно всего лишь кликнуть по кнопке, что Вы сделаете?
Закрою вкладку и поищу мультфильм на других сайтах

Вы со своего мобильного устройства обнаруживаете точку доступа Wi-Fi с названием “Free-WiFi”, не имеющую парольной защиты. Что вы сделаете?
Приму во внимание, что её использование может быть опасно для моего устройства и данных

Какой способ хранения паролей от аккаунтов наиболее безопасный?
На бумажном листке в шкафчике стола

Каждый проект в системе ELMA имеет статусы и стадии . Стадии проекта не зависят от его статусов.

Статусы проекта – это состояния проекта (черновик, текущий, завершен), которые заданы перечислением и не могут быть изменены.

Стадии проекта – это стадии жизненного цикла проекта , которые проект последовательно проходит в течение своей работы.

Статусы проекта

В системе выделяют следующие статусы проекта:

Черновик – новый проект, который пока не отображается на стартовой странице в портлете Текущие проекты . Для проекта с данным статусом может быть создан план проекта , но задачи по данному плану проекта не будут видны исполнителям до тех пор, пока проект не будет переведен в статус "Текущий";

Текущий – опубликованный проект, задачи по которому поставлены исполнителям;

Завершен – завершенный проект, все задачи по которому закрыты. Завершенный проект переводится в архив.

Статусы проекта заданы перечислением и не могут быть изменены. Переход от статуса к статусу задается в настройках перехода между стадиями.

Статус проекта отображается в разделе Проекты – Список проектов при переходе в фильтр Все в столбце Статус (рис. 1).

Рис. 1. Раздел "Проекты". Фильтр "Все". Столбец "Статус"

В дереве фильтров раздела Проекты фильтры настроены по статусам проектов (рис. 2):

Текущие проекты – проекты со статусом "Текущий";

Черновики проектов – проекты со статусом "Черновик";

Архив проектов – проекты со статусом "Завершен".

Рис. 2. Раздел "Проекты". Дерево фильтров (сортировка по статусам проектов)

Стадии проекта

В системе ELMA при создании типа проекта автоматически создаются 3 стадии (Черновик, Текущий, Завершен), одноименные статусам проекта. Стадии проекта не зависят от его статусов. В Дизайнере ELMA может быть создано неограниченное количество стадий для каждого типа проекта. Между созданными стадиями также должны быть созданы переходы , задающие правила и набор действий в системе при движении проекта от одной стадии к другой.

Изменение стадий проекта осуществляется пользователями с соответствующими правами доступа . Для изменения стадии проекта необходимо перейти на страницу требуемого проекта и нажать на кнопку Изменить стадию, расположенную в верхнем меню (рис. 3).

В открывшемся диалоговом окне (рис. 4) необходимо из выпадающего списка выбрать требуемую стадию проекта и нажать на кнопку Установить.

Читайте также: