Притча об hr директоре
Обновлено: 17.05.2024
«Учиться надо на чужих ошибках» — аксиома, часто игнорируемая в повседневной жизни. «Инвестгазета» пообщалась с шестью топ-менеджерами, которые взяли на вооружение опыт поколений, изложенный в притчах, и активно используют его в бизнесе.
Задача менеджера — создавать ветер
Владимир Лавренчук, председатель правления Райффайзен Банка Аваль
Мне нравится притча японского учителя школы «Путь торговли» Тадао Ямагучи.
Однажды ученик спросил у своего учителя, как ему, начальнику отдела продаж, сделать так, чтобы все продавцы работали хорошо.
— Хорошо? — переспросил учитель.
— Я имею в виду, чтобы они работали успешно. Когда я занимаюсь какое-то время с одним продавцом, он делает успехи, но остальные в это время работают все хуже.
Учитель приказал ученику вспороть мягкую пуховую подушку, лежащую на диване. Когда ученик исполнил, учитель сказал:
— Принеси мне одну пушинку.
— Принеси еще одну.
Ученик сделал и это. Так он ходил от дивана к учителю десять раз.
— Смотри, — сказал учитель, положив весь пух на ладонь и очень сильно подув на него. Пух взмыл вверх и устремился легким белым облачком в одну сторону.
— Создавай ветер, — сказал учитель.
Мне нравится эта притча, поскольку она очень близка к тому, что другими словами и на других примерах описывается в книгах по лидерству. Задача менеджера состоит в том, чтобы определять стратегию и вдохновлять людей. Иными словами — «создавать ветер». Тогда человек будет работать с удовольствием, и бизнес будет более эффективным. Потому что есть направление движения и понимание того, зачем в этом направлении идти — в чем «добавленная стоимость» этого движения.
Самое главное в бизнесе — это мотивация
Петр Чернышов, генеральный директор компании «Славутич, Carlsberg Group»
Весьма поучительна история, действие которой происходит в американской тюрьме — человека приговорили к электрическому стулу. В назначенный день в зале казни собираются родственники, близкие, журналисты, но тут выяснилось, что приговоренный такой толстый, что не помещается на электрический стул! Директор тюрьмы сообщает присутствующим, что такое уже бывало, и обещает, что будет держать приговоренного неделю на хлебе и воде — так он похудеет и поместится на стул.
Через неделю все собрались снова, но приговоренный не только не похудел, но еще и набрал в весе! Директор тюрьмы говорит, что такого раньше еще не было, и обещает лично следить за тем, чтобы заключенный не получал передач и кормили его только водой и хлебом.
Через месяц собирается еще больше людей, потому что всем интересен исход дела. Но заключенный стал еще толще! Директор тюрьмы теперь сам ничего не понимает и предлагает спросить непосредственно у приговоренного, почему он не худеет.
— Ты ел только хлеб и пил только воду? — спрашивает директор.
— Да, — отвечает заключенный.
— Передачи с воли были?
— Как же так вышло, что ты не похудел?
— Мотивации не хватает!
Эта притча говорит о том, что в любом бизнесе — маленьком или большом — самое главное мотивация. Можно делать большие инвестиции, можно иметь хороший и правильный продукт, высокоэффективное оборудование, но если у людей, которые создают и продают этот продукт, нет мотивации — ничего не будет!
Трудности — это стимул превысить свои возможности
Людмила Кутана, директор Луганской кондитерской фабрики компании «АВК»
Есть такая суфийская притча — «Лягушка в колее». История проста и отнюдь не нова, но мне кажется, что в условиях рыночной экономики она всегда будет актуальной. Итак, во время прогулки по грязной дороге лягушка попала в колею и не смогла из нее выбраться. Она действительно предпринимала много попыток, но ничего не получалось. Тогда на помощь ей пришли друзья. Они помогали лягушке изо всех сил, делали все возможное, но усилия были тщетны. И поэтому вечером, угнетенные и разочарованные, они оставили ее на волю судьбы и разбрелись по домам.
На следующий день друзья пришли к колее, будучи уверенными, что лягушка уже мертва. Однако к их удивлению, она весело прыгала им навстречу.
— Это просто чудо! — говорили друзья. — Как же тебе удалось выбраться из колеи?!
— Обыкновенно, — ответила лягушка. — На дороге появился грузовик… и я просто обязана была выбраться!
Из этой истории можно сделать вывод, что трудности, с которыми на рынке сталкивается компания, и те сложные задачи и проблемы, которые есть в жизни у каждого из нас, следует воспринимать как способ превысить возможности «себя прежнего». Это действенный стимул для самосовершенствования, поиска новых решений.
Все дается легче с позитивным настроем
Маргарита Карпенко, управляющий партнер киевского офиса международной фирмы DLA Piper
Довольно интересна, на мой взгляд, притча о солнце и ветре, которые соревновались в том, кто из них быстрее сдернет с путника плащ. Первым начал ветер — он дул все сильнее и сильнее, нагонял тучи и грозу, но путник, несмотря на это, только сильнее закутывался в свой плащ. В конце концов ветер сдался, и за дело принялось солнце. Оно выглянуло из-за туч и согрело все вокруг, и путник, которому стало жарко, сам добровольно снял свой плащ.
Смысл этой притчи очевиден: в бизнесе очень важен позитивный и конструктивный подход ко всему. Агрессия далеко не всегда приводит к нужному результату.
Не осуждать, а вникать
Дмитрий Шимкив, генеральный директор компании «Майкрософт Украина»
Стивен Кови в своей книге «Семь привычек высокоэффективных людей» рассказал историю, которую я постоянно вспоминаю. Заполненный людьми вагон метро. Среди пассажиров резвятся несколько детей: бегают, кричат, раздражают пассажиров. Их отец сидит с отрешенным видом, не обращая на них внимания. Кто-то из пассажиров не выдерживает и просит отца утихомирить ребят. Он отвечает: «Я бы с удовольствием, но не знаю, что им сказать. Они возвращаются с похорон матери».
Эта история хорошо иллюстрирует необходимость попытаться понять скрытую мотивацию человека, прежде чем осуждать его действия. Общаясь, мы неосознанно делаем выводы в отношении подчиненных, не задумываясь о скрытых мотивах. Распознав истинную причину сорванного проекта, можно его спасти.
Несколько лет назад, когда я возглавлял отдел по разработке программного обеспечения международной корпорации, в моем подчинении были люди разных национальностей. Оказалось, что они по-разному формируют свой рабочий день. Датчане уходят, как правило, в 4 часа дня, украинцы работают до 9–10 часов вечера, а американцы начинают свой день около 7 утра. К примеру, скандинав отдает приоритет семье и детям, поэтому даже во время реализации самого срочного проекта он может уйти в четыре часа дня и продолжать работать дома, что несвойственно сотруднику в Украине. Поскольку команда работала в трех временных поясах, постоянно возникали конфликты — как оказалось, в силу недопонимания культурных различий. При этом отсутствие у людей из разных команд желания понять особенности менталитетов вело к конфликту. Взаимопонимание было достигнуто посредством тренинга и длительного общения, принятия другой точки зрения и стиля жизни.
Главное — уверенность
Руслан Демчак, президент и владелец корпорации UBG
Мне нравится притча об учителе боевых петухов.
К одному князю пришел такой учитель и предложил потренировать боевого петуха. Князь согласился. Прошло десять дней.
— Ну, как, — спросил князь, — мой петух готов к бою?!
— Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется драться. Его нельзя выпускать!
Прошло еще десять дней.
— Нет, еще рано. Он очень нервный, на все реагирует. Его нельзя выпускать.
Прошло еще десять дней.
— Рано еще. Сила и ярость переполняет его, прорывается наружу, и это заметно.
Прошло еще десять дней.
— Ну а теперь-то он готов?
— Теперь почти готов. Он неподвижен и словно вырезан из дерева. На чужие крики не реагирует. Но другие петухи не хотят с ним драться и, едва завидев его, с криком убегают прочь.
Нет предела ступеням мастерства.
Смысл этой притчи в том, что в жизни психологическая сила намного сильнее физической. Твердость и взвешенность позиции, уверенность в своей правоте — главные принципы успеха в бизнесе, особенно, что касается переговоров. Переговоры в бизнесе можно сравнить с «петушиным боем» из притчи. Стойкость позиции, контроль эмоций и уверенность заставляют вашего оппонента сдавать свои позиции перед вами. Правильная тактика и взвешенность позволяют добиться выгодных договоренностей. Настоящий бизнесмен должен контролировать свои эмоции, не спешить, не суетиться, хорошо взвешивать все происходящее и не принимать спешных решений.
Похожая притча
Рассылка для руководителей и владельцев компаний
Саморазвивающийся бизнес
Выпуск "Притчи по субботам" от 13 апреля 2013 г
Сегодня для вас современная притча об HR-директоре. Зачем ее размещаю? Просто хочу, чтобы вы еще раз свежим взглядом взглянули на то, как обстоят у вас дела с наймом, и насколько соответствуют ваши объявления реальным условиям в вашей компании.
Кусакина Мария
BusinessForward
Притча об HR-директоре
Однажды очень успешного HR-директора сбил автобус. Её душа поднялась к воротам рая, где её встретил сам святой Пётр.
- Просто впустите меня.
- Я бы рад, но у меня есть распоряжение свыше. Мы предлагаем вам провести день в раю и день в аду, после чего вы сами сможете выбрать, где вам провести вечность.
- Я уже решила. А предпочитаю оказаться в раю.
- Но у нас есть правила, сначала в ад.
Пётр запустил лифт вниз и HR-директор поехала в ад. Когда двери открылись, она обнаружила, что находится на прекрасном поле для гольфа, а неподалеку располагался деревенский клуб, где она встретилась со всеми своими знакомыми HR-директорами. Они веселились и вспоминали о лучших моментах своей HR-жизни.
Встреча с дьяволом её приятно удивила, поскольку он оказался довольно милым мужчиной. Было много танцев и прекрасный ужин, после чего она попрощалась со всеми, села в лифт и провела свой следующий день на небесах, играя на арфе и распевая песни.
Время пролетело незаметно, пришел святой Петр и спросил её о принятом решении.
- Ну, раньше я и подумать не могла, что решусь на это, ведь на небесах мне очень понравилось, но я в аду мне было все-таки веселее.
Пётр проводил её до лифта, и она снова отправилась вниз. Двери открыли перед ней пустырь, весьма похожий на свалку. Она увидела, как её коллеги в рваной одежде собирают мусор в мешки. К ней подошел дьявол и взял её за руку.
- Я не понимаю, - заикаясь, проговорила она, - вчера все было прекрасно, и красиво, и весело, а сегодня все просто ужасно и мои друзья в таком виде.
Похожая притча
Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.
Общий тираж рассылок 60 000 подписчиков.
«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон
Притча об HR-директоре
Однажды очень успешного HR-директора сбил автобус. Её душа поднялась к воротам рая, где её встретил сам святой Пётр.
- Просто впустите меня.
- Я бы рад, но у меня есть распоряжение свыше. Мы предлагаем вам провести день в раю и день в аду, после чего вы сами сможете выбрать, где вам провести вечность.
- Я уже решила. Я предпочитаю оказаться в раю.
- Но у нас есть правила, сначала в ад.
Пётр запустил лифт вниз и HR-директор поехала в ад. Когда двери открылись, она обнаружила, что находится на прекрасном поле для гольфа, а неподалеку располагался деревенский клуб, где она встретилась со всеми своими знакомыми HR-директорами. Они веселились и вспоминали о лучших моментах своей HR-жизни.
Встреча с дьяволом её приятно удивила, поскольку он оказался довольно милым мужчиной. Было много танцев и прекрасный ужин, после чего она попрощалась со всеми, села в лифт и провела свой следующий день на небесах, играя на арфе и распевая песни.
Время пролетело незаметно, пришел святой Петр и спросил её о принятом решении.
- Ну, раньше я и подумать не могла, что решусь на это, ведь на небесах мне очень понравилось, но в аду мне было все-таки веселее.
Пётр проводил её до лифта, и она снова отправилась вниз. Двери открыли перед ней пустырь, весьма похожий на свалку. Она увидела, как её коллеги в рваной одежде собирают мусор в мешки. К ней подошел дьявол и взял её за руку.
- Я не понимаю, - заикаясь, проговорила она, - вчера все было прекрасно, и красиво, и весело, а сегодня все просто ужасно и мои друзья в таком виде.
- Вчера мы тебя нанимали, а сегодня ты в штате, - ответил ей дьявол.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Похожая притча
А если разобраться. как-то не очень хорошо что в Раю, что в Аду. В Аду хоть в дни приёма новых работников можно хорошо пожить, а в Раю. что? играй на арфе и пой. играй на арфе и пой. И так вечность. представляете?
05.08.2013Кстати, тоже уже много лет мучаюсь над вопросом касательно христианского Рая: вечность сидеть на облаке и играть на арфе или дудочке? Реально скучновато у них там.
05.08.2013понятия рай и ада - условны
на примере поясню есть миры с более легкой энергетикйо - более высокими выбрациями и есть миры с более тяжкой энергетикой - низкочастотной вибрацией
если в раю (высокочастотная энергетика) самое больно условно тебя могу словом сказать что ты не прав :)
то низкочастотный самое мягкое-приятное - словом сказать что ты неправ :)
аналогии думаю ясны :)
05.08.2013Притча? Это старй анекдот! Теперь и про Путина переиначили))))) Только там выборы проходили, а после выборов . (дальше по теме))))
Читайте также: