Поймай меня если сможешь притча

Обновлено: 14.11.2024

Фрэнк Абигнейл родился в 1948 году в США. Криминальный талант в нём открылся с юных лет. Возможно, ему передались гены отца, который хоть и не был мошенником, но имел все нужные для этого качества: незаурядное мышление, коммуникабельность, умение общаться на равных с людьми разного социального статуса.

После развода родителей Фрэнк остался жить с отцом. Когда у молодого человека возникла нужда в деньгах, он нашёл способ разжиться ими у отца, причём без его ведома, с помощью небольшой афёры. Заправляя свой автомобиль бензином, он договаривался с работниками автозаправки о снятии с кредитки родителя большей, чем положено суммы, процент от которой он отдавал заправщику.

Фрэнк Абигнейл Фрэнк Абигнейл

Когда на кредитке образовался внушительный долг и отец начал выяснять его происхождение, Фрэнк сбежал из дома и начал жить самостоятельно. Жить нечестно. В шестнадцать лет Фрэнк перебрался в Нью-Йорк. Он выглядел старше своих лет и, подправив документы, стал двадцатишестилетним. Поскольку найти работу без образования было сложно, парень начал жить обманом.

Поняв принцип работы банков, он начал подделывать чеки и заработал таким образом свои первые 40 000 долларов. Когда афера вскрылась, Фрэнк изменил имидж и стал представляться пилотом крупной авиакомпании.

Соответственно для этого пришлось подделать документы и добыть нечестным образом форму. Форма пилота давала возможность перемещаться между городами, проделывать там свои делишки и жить бесплатно в отелях.

Фрэнк Абигнейл за время своей недолгой преступной жизни, длившейся всего пять лет, успел сменить много профессий и заработать нечестным путём более 2-х млн долларов.

Был он преподавателем. Подделав диплом, он проработал в университете один семестр.

Затем он устроился педиатром в одну из больниц. Недостаток медицинских знаний он скрыл, давая возможность молодым начинающим студентам-медикам показать себя.

Успел он поработать и юристом, помощником прокурора Луизианы.

Его искали целых пять лет и задержали во Франции. Отсидев четыре года из двенадцати, Абигнейл видимо понял, что среди искавших его людей много грамотных профессионалов и бегать от них постоянно не получится. Фрэнк решил пересмотреть свои взгляды на жизнь, он пошёл на сделку с ФБР и оказал им услугу по поимке подобных ему банковских аферистов.

Выйдя на свободу, ему сложно было найти работу и Фрэнк заявился в один из банков, предложив свои услуги по выявлению слабых мест защиты банковских операций. С этого момента началась честная жизнь Абигнейла.

Применив все свои навыки, ум и находчивость, он сейчас имеет несколько бизнесов и огромное состояние. Фрэнк имеет семью и является законопослушным гражданином.

Источник всех фото Яндекс картинки Источник всех фото Яндекс картинки

Фрэнк Абигнейл написал несколько книг, за которые получил огромные гонорары, в том числе автобиографическую, под названием: "Поймай меня, если сможешь". Голливудский режиссёр Стивен Спилберг по ней снял фильм с таким же названием, пригласив в него звёзд первой величины, одну из эпизодических ролей сыграл сам Фрэнк.

Фрэнку Абигнейлу сейчас 71 год и у него всё хорошо.

Возможно, Вам будет интересно:

Подписчиков ждёт много новых, интересных историй. Лайки и комментарии приветствуются!

Похожая притча

Две маленькие мышки упали в ведро с молоком. Первая мышка подняла лапки и утонула. Вторая мышка не думала смиряться. Она боролась за свою жизнь. Из молока она взбила масло и наконец выбралась наружу. Господа — я вторая мышка!

Добавила Alice_Fox 14.12.09 в 12:39

Скопировать
Сообщить об ошибке

Похожая притча

Фрэнк Эбегнейл успел поработать врачом, адвокатом и пилотом на пассажирской авиалинии — и все это до достижения полного совершеннолетия в 21 год.

Мастер в обмане и жульничестве, он также обладал искусством подделки документов, что в конечном счете принесло ему миллионы долларов, которые он получил по фальшивым чекам. Агент ФБР Карл Хэнрэтти отдал бы все, чтобы схватить Фрэнка и привлечь к ответственности за свои деяния, но Фрэнк всегда опережает его на шаг, заставляя продолжать погоню.

Похожая притча

Если вы посмотрите на Фрэнка Абигнейла сейчас, то вы увидите успешного 70-летнего мужчину, который читает лекции обучающимся Академии ФБР и консультирует крупнейшие корпорации и государственные структуры по всему миру. Однако всю свою жизнь до этого Фрэнк занимался разными видами мошенничества, и его даже признали одним из величайших мошенников 20-го века. Его история легла в основу детективной трагикомедии Стивена Спилберга «Поймай меня, если сможешь».

В семье Фрэнка было четверо детей, родители которых развелись, когда будущему аферисту было 16 лет. Суд оставил ребенка с отцом, но отцу явно было не до воспитания сына. Для Фрэнка распад семьи стал большой травмой, и он постоянно пытался помирить маму и папу.

Как ни странно, именно отец стал первым, кого Фрэнк обвел вокруг пальца. Когда мальчик оканчивал школу, ему все время нужны были деньги, чтобы водить девушек на свидания. Отец подарил сыну машину и давал кредитку, что тот ее заправлял. Фрэнк же в свою очередь договорился с работниками АЗС и СТО, чтобы те списывали с карты суммы за товары, которые на самом деле подросток не покупал. Все деньги, которые были потрачены на фиктивные покупки, Абигнейл и заправщик делили между собой. Отец узнал о проделках сына только, когда к нему лично пришел представитель банка, который рассказал о накопленном долге в 3400 $. Чеки, которые отправлялись по почте, до родителя не доходили, так как Фрэнк их уничтожал.

Когда Абигнейл почувствовал вкус легких денег, он уже не смог остановиться. И следующим его шагом было преступление. Он подделал чек по своему банковскому счету. В чек он вписал сумму, которая превышала количество имевшихся на счете средств. Ему удалось обмануть несколько банков. Позже он научился подбрасывать поддельные данные депозитные бланки в банковские базы данных. Так деньги добросовестных клиентов переводились на счет Абигнейла. Но к тому моменту, когда банки поняли, куда пропадают их деньги, Фрэнк уже получил больше 400 000 $ и поменял личность.

Через какое-то время любимой ролью Абигнейла стала роль пилота авиакомпании, которая позволяла ему не платить за перелеты и проживание в гостиницах. Фрэнк представился молодым летчиком руководителю отдела снабжения Pan American и поделился с ним своей историей о том, как у него украли форму. Руководитель пожалел афериста и выдал ему новый комплект одежды пилота, чтобы того «не уволили». Аферист постоянно подслушивал разговоры реальных членов экипажа в барах, чтобы вникать в жизнь летчиков и деятельность авиакомпании. Благодаря проделанным махинациям Абигнейл по поддельным документам числился сотрудником крупнейшей авиакомпании США. Чтобы не садиться за штурвал, он слегка выпивал перед посадкой на рейс, так как таких летчиков к управлению самолетом не допускали.

Также Фрэнк целый семестр преподавал социологию в Университете Бригама Янга, используя поддельный диплом Колумбийского университета. Еще год он проработал главным педиатром в одной из больниц штата Джорджия. Так он скрывался от искавшей его полиции и по документам числился как Фрэнк Коннерс.

Абигнейл постоянно менял личности, места проживания и профессии. ОН был юристом, кинопродюсером, профессором истории США во Франции и агентом засекреченного подразделения ЦРУ. Деньги он получал в банках по поддельным чекам. Но в 1969 году его арестовали. На тот момент Фрэнку был всего 21 год. Всеми своими махинациями он занимался последние пять лет. Дело в том, что Абигнейлу нравилось красиво жить и не нравилось летать одному. И когда в один момент Фрэнк решил спрятаться в маленьком городке далеко от аэропортов, его узнала девушка из Air France, которая приехала навестить родственников. Мошенника задержали, а его выдачи потребовали 12 стран, в которых он успел оставить свой след.

Сначала Фрэнк полгода отсидел в тюрьме во Франции, столько же в Швеции, после этого его выдали в США. На родине он должен был провести в камере 12 лет, но фактически отсидел только 4. ФБР предложили Абигнейлу сократить срок, если тот будет помогать им ловить других преступников и мошенников, которые подделывают банковские чеки.

Сначала, когда Фрэнк вышел из тюрьмы, он долго не мог найти себе работу, так как за его плечами было богатое криминальное прошлое. Но вскоре он понял, что все свои «заслуги» надо использовать. Он стал брать деньги за консультации в вопросах безопасности, которые предоставлял банкам. Через какое-то время ему удалось создать агентство Abagnale & Associates, которое сейчас консультирует организации с мировым именем. Иронично также и то, что один из сыновей Фрэнка работает в ФБР.

Понравился материал? Читайте о первой женщине-герое России , а также о семье, которая сбежала от большевиков и жила в лесу 40 лет . Множество уникальных материалов на нашем Дзен-канале.

Похожая притча

Во всем виноват сука-программист. Всё из-за него. Сейчас я тебе все расскажу.

Первый пункт составленного тобой плана сработал на отлично. Когда я сказал, что приехал из Москвы, никто не стал проверять прописку – мне поверили на слово. И это сработало.

Задали, конечно, пару вопросов по местам работы – мол, почему там нет ни одной московской компании, но я выкрутился – сказал, что меня, как наиболее эффективного, обычно отправляют спасать активы в глубинках, где не хватает моих компетентностей.

Рассказал им детали проектов и достигнутые результаты – ну, те, которые ты мне давала заучить. Даже на вопросы сумел ответить. В общем, впечатление произвел ого-го.

Не перестаю удивляться твоей прозорливости – ведь именно ты дала мне самый ценный совет за всю мою жизнь. Помнишь, на моей первой работе, где я обслуживал три компьютера, модем и контент-менеджер-систем сайта, меня долго не хотели официально трудоустраивать? А когда, наконец, согласились, ты сказала – пусть запишут в должности «инженер-программист». Бухгалтерше было без разницы, она так и написала, а я с тех пор всегда, при каждом удобном случае, смело утверждаю, что я – бывший программист.

На действующих программистов это оказывает магический эффект. Учитывая, что я старше большинства из них, наверняка в их неокрепших умах возникает такая картина: молодой, увлеченный, в грязной футболке, в углу серверной, сидит наш начальник и херачит чего-нибудь на фокспро, делфи или бейсике. Ну, мне кажется, они именно так думают.

На первом собрании команды я, как положено, сказал, что самое главное – результат. Я всегда так говорю. Да, я помню, ты говорила, что это – бессмысленный, замыленный, изъезженный стереотип, который уже давно ни на кого не производит впечатления, но я не могу придумать, что еще говорить. На их, программистские темы, я не говорю, потому что буду пойман на первом же слове. А так – поймай меня, если сможешь. Да, несу обычную менеджерскую херню. Но докопаться не до чего.

Задвинул им, как положено, и про бизнесовые задачи. Знаю, ты удивишься этому слову – я его сам придумал. Все говорят – «задачи бизнеса», или «бизнес-задачи», а я не хочу быть, как все. Пусть у меня будет своя изюминка. У каждого крутого менеджера должна быть своя изюминка, особый стиль, неповторимый почерк. Мой конёк – бизнесовые задачи.

Ну и есть более прозаическое объяснение. Я давно работаю начальником программистов, и… Ну да, не работаю, а пытаюсь работать. Подрабатываю. Пытаюсь подрабатывать. Тебя ведь не обманешь – дольше, чем полгода, я нигде не продержался. Только постоянная смена города для работы спасает – меня не успевают запомнить.

Не знаю, правда, как ты там без меня – ведь я бываю дома пару раз в год. Иногда, конечно, закрадываются странные мысли – мол, ведь это она придумала план… И поддерживает его… Живет вообще без меня… Молодая, успешная, менеджер в известнейшей ИТ-компании России… А меня даже техником к себе устроить не может… Отправляет в какие-то деревни… Так, всё! Кыш-кыш, глупые мысли! Я знаю, дорогая, что ты меня любишь и желаешь мне только самого лучшего! Я обязательно сделаю так, что ты сможешь мной гордиться, и мы снова будем вместе!

Отвлекся. Так вот, я давно руковожу программистами на заводах. На всех заводах есть бизнес-задачи – их постоянно обсуждают на совещаниях, где я присутствую. Покупка нового оборудования, поиск квалифицированных инженеров-конструкторов, оптимизация затрат, импортозамещение, разработка новой продукции, выход на международный рынок. Это – понятные даже мне бизнес-задачи. Но ни одну из них никогда не поручат ИТ-отделу. Максимум – привлекут к подключению компа к станку.

У ИТ-отдела завода одна задача – чтобы всё работало. Если что-то не работает, программистов дрючат – или пользователи, или я. Если не работает долго, или косяк влияет на работу завода – дрючат меня. А я не люблю, когда меня дрючат, особенно прилюдно, на общем собрании менеджеров. Это – самое поганое, что может случиться. Особенно, когда заставляют объяснять причины сбоев – я им что скажу? Максимум – «виновные будут найдены и наказаны, мы проработаем мероприятия по предотвращению подобного, там много технических деталей, которых вы не поймете». А если все-таки лезут в детали, то говорю, что дело в дихотомическом мажорировании матрицы.

Так вот, бизнесовая задача – это та, за которую меня могут вздрючить. Поэтому я с самого первого дня говорю программистам, что бизнесовые задачи – самые важные. Всё бросай и делай. А бизнес-задачи пусть решают другие, нам такие никогда не поручат.

Первый контакт с этим чертовым программистом, увы, вышел неудачным. Я спросил, какую он задачу решает – думал, он просто расскажет, а я покиваю головой. Нет, эта сволочь открыл исходный код, и мне пришлось в него пялиться. Спросил про срок – он, вроде, назвал два месяца. Я немного затормозил, вспоминая, как ты рекомендовала со сроками работать. Вспомнил метод половинного деления – ну, когда срок тупо пополам делится, его и применил.
Сначала чуть было не применил метод Пи – ну, когда срок умножается на число 3.14. Слава богам, вспомнил – это же метод для вышестоящих, когда тебе задачу ставят. А для подчиненных – половинное деление. Похоже, я в первый раз не перепутал их местами.

На следующий день прилетела настоящая бизнесовая задача – бухгалтерия наорала на меня в присутствии директора. Сказали, что срываем срок сдачи отчетности, потому что программист не помогает. Я, по дурости, пытался с ними поспорить – мол, чего вы меня лечите, какая отчетность может быть за август? Она ведь поквартально сдается. Тут я и узнал, что есть на свете особо крупные налогоплательщики, коим является тот завод, и они сдают отчетность помесячно. Выкрутился, конечно – мол, я не знал, что вы особо крупные, хорошо, что сказали. Но ухмылка на лице сучки-главбуха мне очень не понравилась.

Вышел с совещания – и в туалет. На меня такие события, как слабительное действуют. В шаге от провала был! Минут пятнадцать там проторчал, пока в себя не пришел – и побежал к программисту. А этот уродец сидит, ухмыляется – мол, чего это ты, как щенок, бегаешь по первому пинку от бухгалтерии? Я давно на такое не реагирую – знаю, программисты не уважают тех, кто под пользователей ложится. Да и насрать, если честно. У меня зарплата вдвое выше, а ты сиди тут, гордый такой. Но я – начальник, а ты – подчиненный. Ноги в руки и делай. И доложить не забудь.

К сожалению, этот случай сразу подмочил мою репутацию в среде менеджеров. Если раньше ко мне почти не обращались – наверное, хотели присмотреться, то теперь, что называется, уже присмотрелись. Появились претензии, какие-то застарелые задачи повылезали, которые этот долбанный программист не может сделать уже несколько месяцев или лет. Я, как ты и учила, все честно записывал в красный блокнот, который для срочных вопросов. Ну и каждому пояснял, что теперь эта задача будет обязательно решена, потому что я взял ее на контроль.

Гадость в том, что изменилось отношение и директора. Пункт твоей дорожной карты под названием «Первый звоночек» наступил намного раньше срока. Директор меня позвал, и сказал, что уже переживает – я ведь на собеседовании обещал, что запущу новые проекты, дам результаты, покажу себя. Я, согласно плану, сказал, что первый мой проект – система управления задачами.

Кстати, спасибо, что выручила. Флешку с дистрибутивом этой системы я совершенно нечаянно утопил в унитазе – хорошо, что ты выслала копию. Я несколько дней провозился, но сумел развернуть систему на одном из серверов – единственном под виндой, использовался для системы контроля доступа, старенький такой, но вроде вытянул.

В общем, всё как ты и говорила: «начал внедрять систему управления задачами – полгода свободен». Ну, не всё, конечно… У меня эту систему обычно через месяц выключают. Может, ты поговоришь с программистом, который ее делал, чтобы он как-то смог систему модифицировать? Ну уж больно она монструозная. Заполнять двадцать полей, чтобы поставить задачу – это перебор для пользователей информационной системы завода?

К сожалению, никто не стал заносить задачи в мою систему. Я всё говорил, как ты учила – и «прозрачность – основа порядка», и «если задача не записана, то она не будет решена», и «нет задачи – нет решения». Но, т.к. ко мне уже относились не очень серьезно, никто не послушался.

На очередном совещании с директором получил взбучку. Я пытался оправдаться – мол, я не виноват, система готова, а предприятие – нет. У меня нет власти над сотрудниками других подразделений. Пытался намекнуть, что и у него нет власти, раз каждый сам решает, пользоваться системой или нет. Зря я, конечно, это сделал.

Он как-то сразу взбеленился, и впервые в разговоре со мной использовал мат. Сначала через десять слов вставлял, потом через пять (тоже метод половинного деления?), потом пошел сплошной поток. Суть такова: власть нельзя дать, ее можно только взять. И еще: менеджер – тот, кто добивается результата. Я, вроде, обычно то же самое говорю, но тут как-то я, кажется, понял, что он имел в виду.

Только ни хрена не понятно, как этого сраного результата можно добиться. Может, ты мне объяснишь? Как заставить пользователей системы, которые мне не подчиняются, вводить задачи в мою программу? Только не начинай, пожалуйста, про всякие там софт скиллз, кросскоммуникации, лидерство и центры мнений. Делать что нужно?

Я не придумал ничего лучше, как заставить программиста вносить все задачи в систему. Все, которые ему поступают по любым каналам – почте, устно, и т.д. Он, с горем пополам, побычился немного, но задачи вносить начал. Правда, не знаю, как так получилось, но у него задачи записывались без заполнения всех двадцати полей. Хакнул, что ли?

Я решил развивать успех. Заставил его заполнять все поля – аналитику, классификаторы полезности и т.д. Но получил неожиданный эффект – меня вздрючили за то, что программист вообще перестал что-либо делать. Я, естественно, к нему – эта гнида сидит, улыбается, и говорит, что всё рабочее время уходит на заполнение полей в моей системе. Спорить и убеждать было некогда – я просто лишил его премии за месяц, а аналитику сел заполнять сам.

К сожалению, большинства задач я не понял, поэтому аналитику заполнял ровно так, чтобы своей цели достичь – показать плюс. Ну, как ты учила. Все задачи оказались полезными для бизнеса. Все задачи оказались недорогими по затратам. Все задачи приносили прямой доход бизнесу. Прям не ИТ-отдел, а бизнес-единица какая-то.

К стратегической сессии я подготовил презентацию. Хорошо, что у меня есть обезличенный шаблон – достаточно вставить логотип завода, обновленные цифры в экселевский файлик, все графики в презенташке становятся актуальными, а причины и выводы одни и те же – ну, что я безумно хорош и эффективен.

На следующий день в офисе на меня как-то странно поглядывали. Сначала подумал, что дело в моей бледности – последствия отравления еще сохранялись. Синяк я замазал тональным кремом, хотя, может, было заметно, поэтому ухмылялись или отводили глаза?

Но всё оказалось прозаичнее. Этот сука-программист открыл мою презентацию и скорректировал цифры. В графы затрат на решение задач он внес мою зарплату. Я старался сильно не выёживаться, поэтому заложил не очень высокую рентабельность, но увеличение расходной части втрое сразу свело всю нашу «типа прибыль» в минус. Я потом глянул видеозапись со стратегической сессии, и пришлось отпроситься домой на полдня – никогда я еще не испытывал такого стыда. Они смеялись вслух. И этот гандон – вместе с ними.

И ты представь – после этого он приперся и попросил увеличения зарплаты! Это какую наглость надо иметь, чтобы так сделать! Дело даже не в том, что я не имею ни малейшего понятия, как повысить ему зарплату – просто, насколько наглая тварь! Я его, естественно, послал. Ну, не прямо, а как ты учила – мол, неподходящий момент, ты еще не показал результатов, и т.д.

Так этот урод сам сходил к директору и попросил поднять ему оклад! И получил прибавку в двадцатку! Он ведь, гадёныш, нарочно всё подстроил именно так – сначала ко мне пришел, а потом – к директору. Чтобы я, вроде как, понял, кто тут чего стоит. А когда я спросил, как тут, на заводе, вообще вся тема с повышением окладов устроена – ну, с кем поговорить, как преподнести, в какой момент лучше – он сказал, что ни хрена со мной делиться информацией не будет. Типа, я ему не помог, и он мне помогать не будет.

А потом он тупо послал меня на хер. Прям в лицо. Хорошо, что никого не было рядом. Он после повышения зарплаты вообще странный стал – сидит, что-то делает, старается, жопу рвет. Я решил воспользоваться, и принес ему задачу – продажники давно просили сделать. Тут он меня и послал. Говорит, задачи ему теперь директор напрямую ставит. А я ему больше не указ. Ну, я что-то промямлил, типа «ну смотри, ты сам так решил» — и опять на больничный.

Теперь уже было понятно, что долго я тут не продержусь. Но, пока сохраняется формальная власть, я решил этой гниде отомстить. Я пошел к директору на совещание, и мы долго обсуждали все несостоявшиеся проекты. Ну как обсуждали – я пытался как-то оправдаться, не вдаваясь в детали проектов (т.к. я их не знаю), а он смотрел в смартфон и иногда кивал головой.

Наконец, я сказал, что недавно нашел корневую проблему, согласно теории Голдратта – это наш программист. Давайте, говорю, его уволим, и всё сразу наладится. Тут он оторвался от смартфона, поглядел мне в глаза и спокойно так сказал: ты уволен.

Финал закономерный, в общем-то. Просто в первый раз меня уволили из-за программиста. Я к нему, кстати, зашел после – говорю, знаешь, за что меня уволили? Он отвечает – нет, не знаю. Не понял, гад, что вопрос-то с подвохом был. Что он виноват в моем увольнении. Что мне опять ехать к черту на кулички, искать заводы, снимать комнату в коммуналке, заваривать себе бомж-пакет и думать о тебе, дорогая.

Через два дня

Письмо, составленное тобой, я программисту переслал. Не понял, правда, зачем ты его написала, и почему – от моего имени, ну да ладно. И почему указала контакты компании, в которой работаешь, и свой мобильный телефон. Но тебе виднее, дорогая.

Читайте также:

Поймай меня если сможешь притча

Похожая притча

Похожие цитаты

Похожая притча

Похожая притча

Похожая притча