Герберт а саймон поговорки управления

Обновлено: 24.12.2024

Герберт Александер Саймон (англ. Herbert A. Simon; 15 июня 1916, Милуоки — 9 февраля 2001, Питтсбург, США) — американский учёный в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла — Саймона.
Член Национальной академии наук США (1967) и Американской академии искусств и наук (1959). Лауреат Нобелевской премии по экономике (1978) и премии Тьюринга (1975).
Отец еврейского происхождения, мать с еврейскими, лютеранскими и католическими корнями.
В 1936 получил степень бакалавра, а в 1943 степень доктора политологии в Чикагском университете, который также был первым местом его работы в должности научного сотрудника (1936—1938). С 1942 преподаватель Иллинойского технологического института, в 1947 стал там же профессором политологии. В 1949 начал преподавать в Университете Карнеги — Меллона в Питсбурге, сперва в качестве профессора управления и психологии (1949—1955), затем профессора компьютерных наук и психологии. Последнюю должность он занимал до ухода на пенсию в 1988.

Презентация на тему: " Общие и отличительные черты менеджмента в государственном и частном секторах." — Транскрипт:

1 Общие и отличительные черты менеджмента в государственном и частном секторах

2 ВОПРОС 1 Государственный менеджмент и менеджмент в сфере бизнеса

3 Определение менеджмента Менеджмент – организованное использование человеческих ресурсов и различных материалов в ходе достижения обозначенной цели или осуществления стратегии.

4 Вехи истории менеджмента Развитие менеджмента в частном секторе после Второй мировой войны; Развитие менеджмента в частном секторе после Второй мировой войны; Повышение эффективности производства; Повышение эффективности производства; Проблемы государственного реформирования Проблемы государственного реформирования актуализация тематики менеджмента в государственном управлении актуализация тематики менеджмента в государственном управлении Появление термина «государственный менеджмент» Появление термина «государственный менеджмент»

5 ВОПРОС 2 Общие черты менеджмента в государственном и частном секторах

6 Общий набор функций менеджмента Принятие решений Принятие решений Разработка стратегий Разработка стратегий Планирование Планирование Организация Организация Контроль и др. Контроль и др.

7 Список функций менеджмента Эллисона Грэхэма Установление целей Установление целей Планирование Планирование Организация и кадровая политика Организация и кадровая политика Принятие решений и осуществление контроля за их выполнением Принятие решений и осуществление контроля за их выполнением Взаимодействие с организациями Взаимодействие с организациями Взаимодействие с прессой и общественностью Взаимодействие с прессой и общественностью

8 Взгляды А. Файоля Предвидение Предвидение Организация Организация Распорядительство Распорядительство Координация Координация Контроль Контроль

9 Л. Гулик «Заметки по теории организаций» P планирование P планирование O организация O организация S управление персоналом S управление персоналом D руководство D руководство CO координация CO координация R отчетность R отчетность B бюджетирование B бюджетирование

10 ВОПРОС 3 Отличительные черты менеджмента в государственном и частном секторах

11 Взгляды Дж. Данлопа Временная перспектива Временная перспектива Продолжительность Продолжительность Измерение результатов деятельности Измерение результатов деятельности Напряженность на уровне персонала Напряженность на уровне персонала СМИ СМИ Финансовый показатель эффективности Финансовый показатель эффективности

12 Взгляды Х. Рейни, Р. Бекоффа и Ч. Левина Степень открытости рынку Степень открытости рынку Юридические, формальные ограничения Юридические, формальные ограничения Политическое влияние Политическое влияние Принуждение Принуждение Широта влияния Широта влияния Общественный контроль Общественный контроль Общественные ожидания Общественные ожидания

13 Взгляды Х. Рейни, Р. Бекоффа и Ч. Левина Сложность критериев целей, оценок и решений Сложность критериев целей, оценок и решений Система стимулов и стимулирования Система стимулов и стимулирования Личные характеристики работников Личные характеристики работников

14 7 базовых отличий Различия в окружении Различия в окружении Различия по целям Различия по целям Различия по ресурсам Различия по ресурсам Различия в мотивах Различия в мотивах Различия в ответственности Различия в ответственности Различия в процедуре назначения руководителей Различия в процедуре назначения руководителей Различия в измерении производительности Различия в измерении производительности

15 Основная литература Государственное управление: основы теории и организации / Под ред. В.А. Козбаненко. – М., Государственное управление: основы теории и организации / Под ред. В.А. Козбаненко. – М., Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственное управление. – М., Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственное управление. – М., Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственный менеджмент: Учебное пособие. – М., Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственный менеджмент: Учебное пособие. – М., Саймон Герберт А. Поговорки управления // Классики теории государственного управления: американская школа. М., С. 166–184. Саймон Герберт А. Поговорки управления // Классики теории государственного управления: американская школа. М., С. 166–184. Эллисон Грэхэм Т. Государственный и частный менеджмент: являются ли они похожими по существу во всех второстепенных моментах? // Классики теории государственного управления: американская школа. М., С. 499–523. Эллисон Грэхэм Т. Государственный и частный менеджмент: являются ли они похожими по существу во всех второстепенных моментах? // Классики теории государственного управления: американская школа. М., С. 499–523.

Следующая пословица

Библиография

Следующая пословица

Основная идея Саймона строилась на концепции ограниченной рациональности.
Он считал, что мы стараемся быть рациональными, но наша способность мыслить подобным образом слишком ограничена, особенно учитывая сложность мира – или преобладание неопределенности, если использовать термины кейнсианской теории. Следовательно, часто главным препятствием для принятия решения бывает не отсутствие информации, а ограниченная способность человека обрабатывать и анализировать имеющиеся сведения.
По причине такой ограниченной рациональности, утверждал Саймон, мы разрабатываем мыслительные «ярлыки», которые позволяют нам «экономить» умственные способности. Их называют эвристиками (или интуитивным мышлением), и они принимают различные формы: проверенных правил, здравого смысла или экспертной оценки. В основе всех этих интуитивных методов поиска решения лежит возможность выявлять закономерности, позволяющие нам отказаться от большого круга альтернатив и сфокусироваться на небольшом и легко контролируемом, но при этом наиболее перспективном диапазоне возможностей.
Сосредоточение внимания на подмножестве возможностей означает, что окончательный выбор необязательно будет оптимальным, но такой подход позволяет нам контролировать сложность и неопределенность мира с помощью нашей ограниченной рациональности.

Читайте также: