Без тыла нет победы чья фраза
Обновлено: 04.10.2024
Являясь девизом Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации, эти слова очень ёмко характеризуют его роль в развитии ВС РФ. Они же отчеканены на медали «Генерал армии Хрулёв», которой награждаются высшие и старшие офицеры Вооруженных Сил, награжденные знаком отличия офицеров Тыла Вооруженных Сил Российской Федерации, должностные лица, ведающие войсковым (корабельным) хозяйством, прослужившие и (или) проработавшие в Вооруженных Силах 20 лет и более в календарном исчислении, а также ветераны военной службы за большой личный вклад в организацию тылового обеспечения войск (сил).
Имя Андрея Васильевича Хрулёва вряд ли так хорошо известно человеку, не интересующемуся историей, особенно 20 века. Тем не менее, этот человек, именем которого названа академия материально-технического обеспечения в Санкт-Петербурге, внес поистине неоценимый вклад в Победу Советского Союза над фашистскими захватчиками.
Предлагаю познакомиться с ним чуть поближе.
С началом Великой Отечественной войны не только боевая, но и тыловая обстановка на фронтах была крайне неустойчивой, меняясь ежедневно. Тыловые части и учреждения должны были работать на ходу в условиях частых перемещений, отсутствия связи. Грузы прибывали в пункты назначения, а адресата уже не было. Тыловые части и учреждения несли потери, попадали под удары врага в связи с прорывом подвижных групп противника в оперативную глубину. Часть соединений и армий лишилась тыловых служб и подразделений. Первые месяцы войны показали несоответствие между количеством отмобилизованных тыловых учреждений и фактической потребностью в них.
Начальником тыла Красной армии и заместителем наркома обороны был назначен тогда еще генерал-лейтенант А.В. Хрулев. Он говорил:
«Создание полноправных органов управления тылом имело огромное значение. Они получили возможность установить стройную систему снабжения войск вооружением, боеприпасами, продовольствием, горючим, техническим, интендантским и прочим военным имуществом; мобильно решать вопросы перевозки людских пополнений; организовать порядок эвакуации больных раненых, трофейного и негодного военного имущества; создавать базы и склады; распределять между фронтами районы для заготовок, рационально использовать все виды транспорта и обеспечить охрану тыловых районов».
Одновременно с этой огромной работой А.В. Хрулеву пришлось принимать срочные меры для улучшения работы железнодорожного транспорта. Исходные условия были крайне неблагоприятны: была потеряна почти половина железнодорожной сети, не хватало топлива, электроэнергии, паровозов, парка товарных вагонов, среднесуточная погрузка сократилась в два с лишним раза.
Под единым руководством Тыл Красной армии и НКПС функционировали как единая система, ведомственные перегородки стерлись сами собой. А.И. Микоян отметил, что, «несмотря на огромные трудности и сложность работы в двух наркоматах, А.В. Хрулев с помощью хорошо подобранных кадров отлично справлялся с возложенными на него обязанностями».
А.В. Хрулев не был кабинетным работником: он часто выезжал на фронт, посещал объекты тыла, чтобы на месте выяснить, обеспечены ли войска, и узнать, чем он лично может помочь. В крайне тяжелые дни октября 1941 г. Андрей Васильевич принял беспрецедентные меры по обеспечению фронтов боеприпасами, горючим, продовольствием, озаботился, чтобы к наступлению морозов на фронтовые, армейские и войсковые склады доставили теплое белье, полушубки, шапки-ушанки, меховые рукавицы, валенки и пр. Он лично посещал Западный, Калининский, Северо-Западный, Волховский фронты. Но, пожалуй, самую большую работу он провел на Ленинградском фронте.
После установления блокады Ленинграда, ГКО возложил ответственность за доставку в осажденный город продовольствия и иных материальных ресурсов лично на генерала А.В. Хрулева. Осенью 1941 г. противник перерезал все сухопутные транспортные коммуникации, ведущие к Ленинграду. Был введен строжайший режим экономии в снабжении населения продуктами питания. Нормы выдачи хлеба за время блокады снижались 4 раза. Минимальная суточная норма для рабочих и инженерно-технических работников достигла 250 г; служащие, иждивенцы и дети получали по 125 г. Резко сократили нормы выдачи др. продуктов. В городе не хватало топлива, вышел из строя водопровод, остановились электростанции. Смертность была беспрецедентно высокой. В тяжелых условиях блокады специалисты штаба и управления тыла в центре, как и личный состав Ленинградского фронта, проявили массовый трудовой и боевой героизм при решении проблем обеспечения войск и населения.
9 мая 1945 г., вечером, Москва торжественно салютовала доблестным войскам РККА, кораблям и частям РККФ 30 артиллерийскими залпами из тысячи орудий. 24 июня на Красной площади в Москве состоялся Парад Победы. Над его подготовкой, и в том числе обеспечением обмундированием участников, работал и генерал А.В. Хрулев. 25 июня в Большом Кремлевском дворце состоялся торжественный прием, на котором присутствовали более 2,5 тыс. чел.: партийное и государственное руководство, маршалы, генералы и офицеры РККА и РККФ, видные деятели советской промышленности, науки, искусства и литературы и т.п. Газета « Красная Звезда» опубликовала отчет о торжестве, отметив и тост В.М. Молотова: «За работников Красной армии, которые обеспечили организацию тыла армии, и, прежде всего, за здоровье начальника Тыла Красной армии генерала Хрулева».
Но гораздо интереснее другая история. 25 мая 1945 г. состоялся прием в честь командующих войсками Красной армии. Когда его участники фотографировались в Георгиевском зале Кремля, Хрулев собирался занять место во 2-м или 3-м ряду — согласно субординации и по генеральскому чину. Но Сталин подозвал его к себе и усадил Андрея Васильевича в 1-м ряду среди маршалов, заявив полководцам, стоявшим рядом: «Без труда этого генерала в тылу не было бы и ваших побед на полях сражений!». (На фото Хрулев 3-й по левую руку от Сталина).
А.А. Печенкин в исследовании «Высший командный состав Красной армии в годы Второй мировой войны» привел статистику визитов в кабинет Сталина в Кремле за период Великой Отечественной войны. А.В. Хрулев побывал там 113 раз, заняв 4 место по частоте визитов (чаще приглашались только начальники Генерального штаба А.М. Василевский (202 раза) и А.И. Антонов (258 раз), и первый заместитель Верховного главнокомандующего Г.К. Жуков (127 раз). А ведь были еще визиты на дачу Сталина, разговоры по телефону.
Читайте также: