Третья альтернатива стивен кови цитаты
Обновлено: 22.12.2024
Третья альтернатива: Решение самых сложных жизненных проблем
Переводчик Н. Кияченко
Редактор П. Суворова
Руководитель проекта А. Василенко
Корректор С. Мозалёва
Компьютерная верстка К. Свищёв
© Franklin Covey Co., 2011
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2017
Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).
В случае всех вещей, состоящих из нескольких частей, целое есть нечто сверх этих частей.
АристотельСинергия – единственное слово в нашем языке, обозначающее поведение целых систем, которое невозможно спрогнозировать по изолированно наблюдаемому поведению любой отдельной части системы или любой подсистемы ее частей.
Бакминстер ФуллерСинергия: взаимовыгодное соединение или сочетание отдельных участников или элементов бизнеса.
Толковый словарь WebsterРезультат не подобен своим компонентам постольку, поскольку они несоизмеримы, и не может быть сведен к их сумме или разности.
Джордж ЛьюисСинергия – деятельность самого высокого порядка; она создает новые неизведанные альтернативы; она обеспечивает оценку и применение умственных, эмоциональных и психологических различий между людьми.
Стивен КовиСинергия возникает, когда целое превышает сумму его частей.
Ученик четвертого класса начальной школы A. B. Combs, г. Роли, Северная КаролинаМоей жене и неизменному другу – Сандре, воплощению жизни, света и бесстрашной надежды
Жизнь полна проблем. Проблем, кажущихся неразрешимыми. Личных проблем. Семейных проблем. Проблем на работе, в вашем непосредственном окружении и большом мире.
Итак, мы теряем надежду, опускаем руки или идем на компромисс, который в итоге ни к чему хорошему не приводит.
Поэтому я и горел желанием написать эту книгу.
Она посвящена принципу настолько фундаментальному, что он, по моему убеждению, может изменить вашу жизнь и весь мир. Это мое ярчайшее и самое важное открытие, итог изучения людей, живущих по-настоящему эффективно.
Фактически это ключ к решению самых сложных жизненных проблем.
Мы все страдаем от невзгод, в основном молча. Большинство храбро борются с проблемами и упорно трудятся, надеясь на лучшее. У многих под ногами бездна ужаса, прикрытая тонкой пленкой самообладания. Одни страхи имеют физическую природу, другие – психологическую, но все абсолютно реальны.
Я несказанно счастлив рассказать вам о тех редких людях, которые постигли этот принцип. Они не только мастера решать проблемы – они созидают новое будущее, о котором мы все мечтаем. Наряду со многими другими вы познакомитесь:
• с отцом, который одним невероятным вечером избавил дочь от многолетней безысходности, поставившей ее на грань самоубийства;
• с молодым индийцем, решающим проблему электроснабжения миллионов бедняков – почти без всяких расходов;
• с шефом полиции, наполовину снизившим уровень преступности среди несовершеннолетних в крупном канадском городе;
• с женщиной, которая возвращает к жизни загрязненную гавань Нью-Йорка, – также почти без затрат;
• с супругами, которые еще недавно едва общались, а теперь вместе смеются, вспоминая о тех трудных временах;
• с судьей, сумевшим быстро и мирно уладить самое крупное дело о загрязнении окружающей среды в истории США, даже не открыв дверь в зал судебных заседаний;
• с директором школы для детей рабочих-иммигрантов, повысившим с жалких 30 % до потрясающих 90 % долю выпускников и в три раза – уровни овладения основными умениями, не вложив ни одного дополнительного доллара;
• с матерью-одиночкой, чья беспощадная конфронтация с сыном-подростком сменится взаимопониманием и привязанностью;
• с врачом, излечивающим почти всех своих пациентов от смертельного заболевания за малую толику той цены, которую назначают другие врачи;
• с командой, превратившей Таймс-Сквер, некогда клоаку, полную жестокости и скверны, в главную приманку для туристов в Северной Америке.
Подчеркиваю: среди тех, о ком я рассказываю, нет ни одной знаменитости с огромными деньгами и властью. Все они по большей части обычные люди, успешно применяющие этот высший принцип для решения своих проблем.
Знаю, о чем вы думаете: «Ну, я ничего такого героического не планирую. У меня свои проблемы, и для меня они очень серьезны. У меня нет больше сил, и все, что мне нужно, – решение, которое сработает».
Поверьте: все в этой книге имеет глобальный и вместе с тем личный масштаб. Этот принцип равно послужит матери-одиночке, выбивающейся из сил, чтобы поставить на ноги неугомонного подростка, и главе государства, задача которого – остановить войну.
Следующая цитата
Второе условие — принимать, ценить, окружать заботой тебя. Карл Роджерс, один из любимых моих авторов и мой герой, называет такое отношение «безусловным принятием» — исходящим от меня позитивным чувством, причина которого в том, что я ценю вас как человека вообще, а не как комплекс убеждений, поведенческих реакций или верований. Вы для меня — не вещь, вы — человек. «Я вижу тебя» как сестру, брата, дитя Бога.
Как утверждают психологи, первое условие для излечения и роста — это «подлинность, реальность или конгруэнтность». Чем меньше мы сами пытаемся казаться тем, чем не являемся, тем выше шансы прийти к синергии. Соответственно, первая парадигма — «я вижу себя». Она означает: я осознаю себя — я познал сам себя, свои мотивы, сомнения, предубеждения. Я изучил позиции, на которых стою. Я готов быть с вами искренним.
Чем больше я стремлюсь узнать твое сердце, тем больше у нас с тобой возможностей вместе преодолеть разделяющие нас границы и прийти не в мое и не в ваше, а в какое-то Третье место, которое будет намного лучше всех тех, где мы бывали раньше.
кто мыслит меж двух альтернатив, подобны дальтоникам; они различают только синий или желтый
В большинстве конфликтов участвуют две стороны. Мы привыкли мыслить дуально: «моя команда» против «твоей команды». Моя команда хороша, твоя плоха — во всяком случае «менее хороша». Мои побуждения чисты, твои — в лучшем случае неоднозначны. Моя партия, моя команда, моя страна, мой ребенок, моя компания, мое мнение, моя сторона — против твоей. В любом случае имеются две альтернативы.
Самые сложные проблемы, стоящие перед нами, можно разрешить, даже если они кажутся неразрешимыми. Можно найти выход практически из любых безвыходных положений и самых глубоких разногласий. Путь решения проблем — путь вперед. Он придуман не вами и не мной — это высший путь. Он лучше любого другого пути, который прежде мог видеться любому из нас.
Конфликты, главной составляющей которых является предмет, почти всегда оказываются и эмоциональными. К сожалению, большинство компаний настолько увязло в мышлении, характерном для индустриальной эпохи, что сотрудникам по-прежнему нужно много мужества, чтобы задавать руководителям неудобные вопросы. Они боятся. Их проигнорируют? Они выставят себя дураками? Они непреднамеренно выставят дураком босса? С ними разделаются фигурально, а то и буквально? Они сделают босса своим врагом? Потеряют работу? Если к вопросу примешиваются по-настоящему сильные эмоции, воцаряется испуганное молчание. Бизнес-лидеры часто по ошибке принимают выражение согласия и одобрения на лицах окружающих за подлинные гармонию и консенсус. Эта ошибка может оказаться фатальной.
Следующая цитата
Как сказал нобелевский лауреат Альберт Сент-Дьерди, «открытие складывается из способностей видеть то, что видят все, и думать так, как никто еще не думал».
Если у человека есть зачем жить, он может выдержать любое как».
Он всегда искал нечто такое, что "за пределами" идеи, что "незримо" для глаза и "неразличимо" для слуха».
я от меня. Низвести любимых до своего представления о том, какими они должны быть, значит превратить их в вещи. А люди — не вещи. Достоевский писал: «Любить — значит видеть человека таким, каким его задумал Бог», — а не таким, каким замыслил его я.
«Добивайся совершенства во всем, что делаешь. Возьми лучшее, что существует, и улучши его. Если лучшего не существует, создай его сам».
«Если человек с вашим умом, опытом и преданностью делу не согласен со мной, значит, есть что-то, чего я не понимаю, но должен понять. Мне нужно взглянуть на ситуацию с ваших позиций, с вашей точки зрения».
Синергия — сущность семьи. Каждый ее член вносит свой неповторимый вклад в общую гармонию. Когда дитя улыбается матери, это не просто симбиоз — не просто взаимовыгодное совместное существование, а нечто большее. Как говорит мой друг Колин Холл, синергия может быть одним из названий любви.
Следующая цитата
Многие из нас в спорных ситуациях привыкли мыслить меж двух альтернатив: если я выиграю, ты проиграешь, и наоборот. Стивен Кови предлагает Третью альтернативу — революционный подход к урегулированию конфликтов, основанный на синергии. Как сплав прочнее каждого из составляющих его металлов, так и синергия — не компромисс, а нечто новое, соединение таланта и творческих способностей противоборствующих сторон, благодаря чему принятое ими креативное решение превосходит те, что каждая из них предлагала по отдельности. Третья альтернатива открывает радикально новый и творческий стиль мышления, позволяющий подняться и над конфликтами, и над компромиссами.
684 бумажные страницы
Переводчик Наталья Колпакова
Похожие книги Все
Жить, используя семь навыков. Истории мужества и вдохновения
Курс по личному развитию для умных людей. Мастер-класс от признанного специалиста
Читайте также: