Не подскажите как пройти в библиотеку цитата

Обновлено: 06.11.2024

РГБМ – это современное мультимедийное пространство у метро "Преображенская площадь", с новейшим техническим оснащением, с комфортным дизайном и многочисленными электронными ресурсами.

Фонд библиотеки регулярно пополняется, сейчас он насчитывает около 900 тыс. изданий: книги, журналы, аудиокниги, видеофильмы, грампластинки, ноты и т.д.

В современной обстановке можно не только почитать хорошие книги, но и посетить различные клубы: экологический, туристический, для любителей иностранных языков, философский и не только. А еще в библиотеке можно встретится с друзьями, выпить кофе, поучиться рисовать комиксы и посидеть в интернете.

Что очень важно: библиотека оборудована всем необходимым для посещения помещения инвалидами-колясочниками.

Следующая цитата

Если по офису с потерянным видом блуждают новые сотрудники или новый начальник отдела скромно сидит на стульчике за дверью, ожидая, когда его познакомят с подчиненными, значит, в компании напрочь отсутствуют какие-либо зачатки системы адаптации сотрудников.

Приходя на новую работу, человек должен, желательно в сжатые сроки, включиться в непривычную для него систему взаимоотношений и принять новые нормы поведения и общения. Нужно как можно скорее преодолеть производственные и межличностные проблемы и перейти к стабильной работе.
При серьезном отношении руководства к проблеме адаптации новый сотрудник начинает работать эффективно уже после испытательного срока. Или не начинает.

Налаженная система адаптации персонала в компании позволяет снизить уровень тревожности у новичков, уменьшить текучку кадров.

Если человек чувствует себя не комфортно в период испытательного срока, не может самостоятельно найти всю нужную ему для полноценной работы информацию, или испытывает подчеркнуто пренебрежительное отношение со стороны коллег-старожилов, то скоро на столе руководителя появится заявление «по собственному желанию».

«Обычно отношение к работе, компании, коллективу формируется за два-три месяца испытательного срока. В течение этих месяцев у него может накапливаться негативное отношение к месту работы или сотрудникам. И если уровень негатива по каким-то причинам становится критичным, тогда он точно и бесповоротно принимает серьезное и не всегда легкое решение уволиться с некомфортной или бесперспективной, на его взгляд, работы», — комментирует Артем Шайденко, консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel

Свой среди чужих

Самая распространенная практика адаптации новых сотрудников — это краткая беседа с представителем кадровой службы, которая в редких случаях плавно переходит в ознакомительную экскурсию по компании. Многие руководители до сих пор считают, что плох тот новичок, который не может сам преодолеть свои страхи и неуверенность.

Обычно введение нового сотрудника в коллектив в большинстве компаний заключается в следующем: в первый рабочий день менеджер по персоналу представляет новоиспеченного сотрудника коллективу, показывает все нужные комнаты (туалет, столовая, курилка) и снабжает списком сотрудников с телефонами. Вот, собственно, и все.

В течении первого дня, похоже, только самые ответственные из эйчаров спрашивают, не нужно ли чего, покушал ли и т. д., беседуют в конце дня на предмет первого впечатления, а в конце первой недели — на тему «нравится — не нравится».

Как пройти в библиотеку?

В первые дни знакомства новичка с новой корпоративной культурой и атмосферой в компании его мучают самые разнообразные вопросы:

— от глобально-профессиональных (каковы стратегические цели и приоритеты компании; кто является ключевыми клиентами; кто — основными конкурентами; как осуществляется управление компанией?)

— до социально-бытовых (что можно, а что нельзя обсуждать в курилке; к кому можно, а к кому нельзя обращаться за помощью; можно ли пить кофе на рабочем месте; можно ли принести свою кружку; сколько сдавать на подарки и кому; можно ли повесить над рабочим столом плакат любимой рок-группы; как, наконец, заказать канцелярию, и когда будет зарплата?

Человек не сможет работать эффективно, пока не получит исчерпывающие ответы на свои вопросы.

Процесс адаптации — сделано с умом

В компаниях, которые серьезно относятся к адаптации новых сотрудников, распространена такая практика, как наставничество. У этого понятия есть и другие синонимы: кураторство, введение в профессию.

Эффект от такого отношения к новичкам только на первый, поверхностный, взгляд видится в весьма отдаленной перспективе. Если процесс адаптации регулировать, прививая в компании наставничество и кураторство, то сотрудник начинает эффективно работать уже через несколько месяцев. При спонтанной же адаптации реальный эффект наступает хорошо если после 1 года работы.

В общем-то, не так уж и важно, что стоит за серьезным отношением к адаптации: трезвый расчет (растянувшийся период адаптации — особенно это актуально для компаний, которые привлекают большое количество сотрудников — грозит экономическими потерями от неэффективной работы новичков, которые чувствует тревогу и боятся провалов) или открытость к общению, лояльность и доброжелательность.

«Введение в новую должность означает, что вы попали в достаточно развитую компанию, которая уделяет специальное внимание адаптации новичков в коллективе. На практике это ряд мероприятий и действий руководителя нового сотрудника, его самого, специально закрепленного наставника (если он есть) и сотрудников отдела по работе с персоналом, с целью ускорить процесс знакомства новичка с компанией (людьми, корпоративной культурой, технологиями)и включить его в коллектив.

Условно весь процесс можно разделить на 3 этапа:

1) новичка вводят в коллектив, объясняют содержание и технологию его работы, критерии оценки успешности (это важно!), знакомят с правилами компании;

2) новичок, сначала при поддержке наставника и руководителя, затем самостоятельно, выполняет ряд рабочих заданий;

3) руководитель(ли), наставник, иногда сотрудник отдела по работе с персоналом оценивают работу новичка, принимают решение, прошел ли он испытание, и оставить ли его на новой должности".

Огромный секрет для маленькой компании

Если ваша компания небольшая или нет ресурсов для налаживания серьезного процесса адаптации, то альтернативой может послужить открытость к общению и лояльность.

Можно с успехом применять на практике простые, но действенные приемы:
— представляя новичка коллективу, сказать пару хороших слов о каждом члене коллектива;
— не побояться потратить время на создание собственного «Положения об адаптации», утвержденное руководителем организации, где было бы прозрачно объяснено все, что будет происходить с новым сотрудником на протяжении испытательного срока;
— разместить объявления с информацией о новых сотрудниках.

Многие руководители в последнее время стали приходить к пониманию важности внедрения системы адаптации новых сотрудников и поручают своим менеджерам по персоналу разработку такой системы. При этом ощущается нехватка инструментов оценки того, насколько успешно или неуспешно прошла адаптация. На профессиональных форумах эйчаров криком души звучат призывы к коллегам о помощи в этом нелегком деле.

Самые продвинутые в плане работы с персоналом компании заказывают специальные тренинги по адаптации в ивент-компаниях.

Комментирует Марьяна Давыдова, бизнес-директор компании «Технология Игр» :

«Как пример, специалистами компании «Технология Игр» для компании с головным офисом более, чем в 200 сотрудников, была создана программа по адаптации и внедрению персонала. Здесь в качестве формата программы было выбрано путешествие по неизведанной стране, которую необходимо исследовать и изучать. Потому что каждая компания — это и есть по своей сути государство со своими законами, обычаями и традициями, духом, культурой и историей. Здесь есть и рабочие тетради, и видеопрезентации, и специальный сайт, и обратная связь с топ-менеджерами.

Есть еще вариант — создание Корпоративных учебных центров, через которые регулярно проходят все сотрудники, но такое по силам только крупным компаниям, и примеров удачного осуществления еще не так много».

Следующая цитата

--> FISHKINET

-Не подскажете,как пройти в библиотеку

В Бразилии футболисту грозит тюремный срок за нападение на арбитра во время матча

В Бразилии футболисту грозит тюремный срок за нападение на арбитра во время матча

Dowsett Comet, построенный в стиле английских спорткаров 60-х, продадут с аукциона в Сильверстоуне

Dowsett Comet, построенный в стиле английских спорткаров 60-х, продадут с аукциона в Сильверстоуне

Loading.

Фильм о победе Китая над США обогнал в прокате американские блокбастеры

Фильм о победе Китая над США обогнал в прокате американские блокбастеры

Bugatti EB112 — отполированный кусок мыла для четверых

Bugatti EB112 — отполированный кусок мыла для четверых

Игривый котёнок напугал дремлющего мужчину

Игривый котёнок напугал дремлющего мужчину

Пляж, который стал популярным, потому что с него запрещают убирать стёкла

Пляж, который стал популярным, потому что с него запрещают убирать стёкла

Джаред Летов и Люмьер, снявшие "Матрицу": учитель истории из "Слабого звена" поразил своими знаниями

Джаред Летов и Люмьер, снявшие "Матрицу": учитель истории из "Слабого звена" поразил своими знаниями

Почему листья у герани становятся желтыми?

Почему листья у герани становятся желтыми?

Почему мост в Уругвае имеет круглую форму?

Почему мост в Уругвае имеет круглую форму?

Тоннель вокруг Байкала: почему его снесли через десять лет после постройки

Тоннель вокруг Байкала: почему его снесли через десять лет после постройки

16 примеров того, как мастера дали старым татуировкам новую жизнь

16 примеров того, как мастера дали старым татуировкам новую жизнь

Предполагаемый сын Джона Делориана построил трёхколёсный DMC-12 и попал под суд

Предполагаемый сын Джона Делориана построил трёхколёсный DMC-12 и попал под суд

Редкие фотографии политиков

Редкие фотографии политиков

Прирожденный сторож

Прирожденный сторож

Милонов угодил под каток Джигурды, теперь победитель хочет Соловьёва

Милонов угодил под каток Джигурды, теперь победитель хочет Соловьёва

Грузовик с щебнем опрокинулся в Первоуральске

Грузовик с щебнем опрокинулся в Первоуральске

15 добрых историй, которые согреют вам душу

15 добрых историй, которые согреют вам душу

Находки, которые доказывают: удивительное всегда рядом

Находки, которые доказывают: удивительное всегда рядом

Неудачная попытка парня и девушки сделать эффектный трюк

Неудачная попытка парня и девушки сделать эффектный трюк

Трейлер фильма "Идеальная жена" (2021)

Трейлер фильма "Идеальная жена" (2021)

C.C. Catch: что стало с «королевой диско 80-х»

C.C. Catch: что стало с «королевой диско 80-х»

Водители ополчились на фиксирующие нарушения камеры

Водители ополчились на фиксирующие нарушения камеры

Про Инагентия и вызов с головой: сборник каламбуров и лингвошуток

В Приморье члены ОПГ перекрывали дорогу и вымогали деньги у дальнобойщиков

В Приморье члены ОПГ перекрывали дорогу и вымогали деньги у дальнобойщиков

Как мост, возведенный без единого гвоздя, стоит в Дагестане уже более 200 лет

Как мост, возведенный без единого гвоздя, стоит в Дагестане уже более 200 лет

Оползень в Сочи: власти ввели локальный режим ЧС

Оползень в Сочи: власти ввели локальный режим ЧС

Переборщили с обработкой: 15 провальных примеров

Переборщили с обработкой: 15 провальных примеров

Один едет по встречной, а другой не смотрит по сторонам

Один едет по встречной, а другой не смотрит по сторонам

Жена экс-главного инженера "Туполев" отдала гадалке 30 миллионов, а муж даже не заметил

Жена экс-главного инженера "Туполев" отдала гадалке 30 миллионов, а муж даже не заметил

Скандалистка попыталась подраться с сотрудниками ресторана

Скандалистка попыталась подраться с сотрудниками ресторана

Авария дня. Автомобилистка сбила пенсионера с собакой в Красноярском крае

Авария дня. Автомобилистка сбила пенсионера с собакой в Красноярском крае

Автолюбитель наказал уличных грабителей

Автолюбитель наказал уличных грабителей

Колонна велосипедистов не поделила дорогу с дальнобойщиками в Подмосковье

Колонна велосипедистов не поделила дорогу с дальнобойщиками в Подмосковье

Российские правоохранители передрались из-за отпуска

Российские правоохранители передрались из-за отпуска

Как жили простые американцы во время Великой депрессии

Как жили простые американцы во время Великой депрессии

Проворная ящерица не дала лягушке спокойно поесть

Проворная ящерица не дала лягушке спокойно поесть

Не принимать подарков и не пить вина: с чем связаны такие 15-октябрьские запреты?

Не принимать подарков и не пить вина: с чем связаны такие 15-октябрьские запреты?

Следующая цитата

В финальной новелле комедии, собственно в самой "Операции "Ы", Трус, привлекая внимание старухи, задаёт "простой" и "естественный" вопрос: "Как пройти в библиотеку?". На дело троица пошла глубокой ночью, поэтому такой метод отвлечения внимания вызвал справедливый гнев директора торговый базы Петухова. Вы эту сцену, конечно же, знаете наизусть, но всё-таки приведем отрывок из фильма, чтобы освежить память.

Как пройти в библиотеку, или Пасхалки от Гайдая

Однако во второй новелле под названием "Наваждение" в кадре мелькает табличка с часами работы университетской библиотеки. Оказывается, книжку можно получить как раз с трёх часов ночи. Поэтому для студента Шурика в вопросе Труса нет ничего удивительного.

Как пройти в библиотеку, или Пасхалки от Гайдая

А вот ещё одна пасхалочка. В комедии "Не может быть!" играет одна из тех кошек, на которых Трус тренировал свои навыки нейтрализации противника хлороформом. Кошка стоит квартире невесты, внешний вид которой забыл незадачливый жених в исполнении Леонида Куравлёва.

Как пройти в библиотеку, или Пасхалки от Гайдая

У этой кошечки вообще-то довольно обширная фильмография. Вот она сидит на печи в доме Василия Кузякина в фильме Меньшова "Любовь и голуби". Её можно увидеть в сцене проводов Василия в санаторий.

Но вернемся к Гайдаю. В одной из сцен "Бриллиантовой руки" тоже есть занятная отсылочка. В словесной перепалке героев Григория Шпигеля и Леонида Каневского пару раз пренебрежительно звучит слово "мордюк". Это привет от Леонида Иовича Нонне Мордюковой, которая сыграла в картине управдома. А всё дело в том, что с Нонной Викторовной режиссёру было непросто работать, и после очередного творческого конфликта Гайдай затаил на неё обиду, в итоге увековеченную в картине необычным способом.

Как пройти в библиотеку, или Пасхалки от Гайдая

Кинематографические раскопки фанатов, которые они проводят при помощи кнопки "стоп" на плеере, привели к любопытной находке в любимой комедии. Оказывается, на машинном телеграфе теплохода "Михаил Светлов" имеются команды: "Огонь", и "Готовсь". Понятно, что на обычном круизном лайнере никакого "огня" нет. Говорят, что это отголоски идеи Гайдая со взрывом, которым должна была заканчиваться картина. Капитан случайно задевал ручку в финале, корабль выпускал торпеды или ракеты, ну вообщем что-то такое, от чего худсовет должен был замахать руками и потребовать вырезать сцену. Гайдай на это и надеялся. Согласился убрать взрыв, но выторговал за это Светличную без лифчика и многое другое, что приводило чиновников в шок.

Читайте также: