Не подскажите как пройти в библиотеку цитата
Обновлено: 06.11.2024
РГБМ – это современное мультимедийное пространство у метро "Преображенская площадь", с новейшим техническим оснащением, с комфортным дизайном и многочисленными электронными ресурсами.
Фонд библиотеки регулярно пополняется, сейчас он насчитывает около 900 тыс. изданий: книги, журналы, аудиокниги, видеофильмы, грампластинки, ноты и т.д.
В современной обстановке можно не только почитать хорошие книги, но и посетить различные клубы: экологический, туристический, для любителей иностранных языков, философский и не только. А еще в библиотеке можно встретится с друзьями, выпить кофе, поучиться рисовать комиксы и посидеть в интернете.
Что очень важно: библиотека оборудована всем необходимым для посещения помещения инвалидами-колясочниками.
Следующая цитата
Если по офису с потерянным видом блуждают новые сотрудники или новый начальник отдела скромно сидит на стульчике за дверью, ожидая, когда его познакомят с подчиненными, значит, в компании напрочь отсутствуют какие-либо зачатки системы адаптации сотрудников.
Приходя на новую работу, человек должен, желательно в сжатые сроки, включиться в непривычную для него систему взаимоотношений и принять новые нормы поведения и общения. Нужно как можно скорее преодолеть производственные и межличностные проблемы и перейти к стабильной работе.
При серьезном отношении руководства к проблеме адаптации новый сотрудник начинает работать эффективно уже после испытательного срока. Или не начинает.
Налаженная система адаптации персонала в компании позволяет снизить уровень тревожности у новичков, уменьшить текучку кадров.
Если человек чувствует себя не комфортно в период испытательного срока, не может самостоятельно найти всю нужную ему для полноценной работы информацию, или испытывает подчеркнуто пренебрежительное отношение со стороны коллег-старожилов, то скоро на столе руководителя появится заявление «по собственному желанию».
«Обычно отношение к работе, компании, коллективу формируется за два-три месяца испытательного срока. В течение этих месяцев у него может накапливаться негативное отношение к месту работы или сотрудникам. И если уровень негатива по каким-то причинам становится критичным, тогда он точно и бесповоротно принимает серьезное и не всегда легкое решение уволиться с некомфортной или бесперспективной, на его взгляд, работы», — комментирует Артем Шайденко, консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel
Свой среди чужих
Самая распространенная практика адаптации новых сотрудников — это краткая беседа с представителем кадровой службы, которая в редких случаях плавно переходит в ознакомительную экскурсию по компании. Многие руководители до сих пор считают, что плох тот новичок, который не может сам преодолеть свои страхи и неуверенность.
Обычно введение нового сотрудника в коллектив в большинстве компаний заключается в следующем: в первый рабочий день менеджер по персоналу представляет новоиспеченного сотрудника коллективу, показывает все нужные комнаты (туалет, столовая, курилка) и снабжает списком сотрудников с телефонами. Вот, собственно, и все.
В течении первого дня, похоже, только самые ответственные из эйчаров спрашивают, не нужно ли чего, покушал ли и т. д., беседуют в конце дня на предмет первого впечатления, а в конце первой недели — на тему «нравится — не нравится».
Как пройти в библиотеку?
В первые дни знакомства новичка с новой корпоративной культурой и атмосферой в компании его мучают самые разнообразные вопросы:
— от глобально-профессиональных (каковы стратегические цели и приоритеты компании; кто является ключевыми клиентами; кто — основными конкурентами; как осуществляется управление компанией?)
— до социально-бытовых (что можно, а что нельзя обсуждать в курилке; к кому можно, а к кому нельзя обращаться за помощью; можно ли пить кофе на рабочем месте; можно ли принести свою кружку; сколько сдавать на подарки и кому; можно ли повесить над рабочим столом плакат любимой рок-группы; как, наконец, заказать канцелярию, и когда будет зарплата?
Человек не сможет работать эффективно, пока не получит исчерпывающие ответы на свои вопросы.
Процесс адаптации — сделано с умом
В компаниях, которые серьезно относятся к адаптации новых сотрудников, распространена такая практика, как наставничество. У этого понятия есть и другие синонимы: кураторство, введение в профессию.
Эффект от такого отношения к новичкам только на первый, поверхностный, взгляд видится в весьма отдаленной перспективе. Если процесс адаптации регулировать, прививая в компании наставничество и кураторство, то сотрудник начинает эффективно работать уже через несколько месяцев. При спонтанной же адаптации реальный эффект наступает хорошо если после 1 года работы.
В общем-то, не так уж и важно, что стоит за серьезным отношением к адаптации: трезвый расчет (растянувшийся период адаптации — особенно это актуально для компаний, которые привлекают большое количество сотрудников — грозит экономическими потерями от неэффективной работы новичков, которые чувствует тревогу и боятся провалов) или открытость к общению, лояльность и доброжелательность.
«Введение в новую должность означает, что вы попали в достаточно развитую компанию, которая уделяет специальное внимание адаптации новичков в коллективе. На практике это ряд мероприятий и действий руководителя нового сотрудника, его самого, специально закрепленного наставника (если он есть) и сотрудников отдела по работе с персоналом, с целью ускорить процесс знакомства новичка с компанией (людьми, корпоративной культурой, технологиями)и включить его в коллектив.
Условно весь процесс можно разделить на 3 этапа:
1) новичка вводят в коллектив, объясняют содержание и технологию его работы, критерии оценки успешности (это важно!), знакомят с правилами компании;
2) новичок, сначала при поддержке наставника и руководителя, затем самостоятельно, выполняет ряд рабочих заданий;
3) руководитель(ли), наставник, иногда сотрудник отдела по работе с персоналом оценивают работу новичка, принимают решение, прошел ли он испытание, и оставить ли его на новой должности".
Огромный секрет для маленькой компании
Если ваша компания небольшая или нет ресурсов для налаживания серьезного процесса адаптации, то альтернативой может послужить открытость к общению и лояльность.
Можно с успехом применять на практике простые, но действенные приемы:
— представляя новичка коллективу, сказать пару хороших слов о каждом члене коллектива;
— не побояться потратить время на создание собственного «Положения об адаптации», утвержденное руководителем организации, где было бы прозрачно объяснено все, что будет происходить с новым сотрудником на протяжении испытательного срока;
— разместить объявления с информацией о новых сотрудниках.
Многие руководители в последнее время стали приходить к пониманию важности внедрения системы адаптации новых сотрудников и поручают своим менеджерам по персоналу разработку такой системы. При этом ощущается нехватка инструментов оценки того, насколько успешно или неуспешно прошла адаптация. На профессиональных форумах эйчаров криком души звучат призывы к коллегам о помощи в этом нелегком деле.
Самые продвинутые в плане работы с персоналом компании заказывают специальные тренинги по адаптации в ивент-компаниях.
Комментирует Марьяна Давыдова, бизнес-директор компании «Технология Игр» :
«Как пример, специалистами компании «Технология Игр» для компании с головным офисом более, чем в 200 сотрудников, была создана программа по адаптации и внедрению персонала. Здесь в качестве формата программы было выбрано путешествие по неизведанной стране, которую необходимо исследовать и изучать. Потому что каждая компания — это и есть по своей сути государство со своими законами, обычаями и традициями, духом, культурой и историей. Здесь есть и рабочие тетради, и видеопрезентации, и специальный сайт, и обратная связь с топ-менеджерами.
Есть еще вариант — создание Корпоративных учебных центров, через которые регулярно проходят все сотрудники, но такое по силам только крупным компаниям, и примеров удачного осуществления еще не так много».
Следующая цитата
--> FISHKINET-Не подскажете,как пройти в библиотеку
В Бразилии футболисту грозит тюремный срок за нападение на арбитра во время матча
Dowsett Comet, построенный в стиле английских спорткаров 60-х, продадут с аукциона в Сильверстоуне
Loading.
Фильм о победе Китая над США обогнал в прокате американские блокбастеры
Bugatti EB112 — отполированный кусок мыла для четверых
Игривый котёнок напугал дремлющего мужчину
Пляж, который стал популярным, потому что с него запрещают убирать стёкла
Джаред Летов и Люмьер, снявшие "Матрицу": учитель истории из "Слабого звена" поразил своими знаниями
Почему листья у герани становятся желтыми?
Почему мост в Уругвае имеет круглую форму?
Тоннель вокруг Байкала: почему его снесли через десять лет после постройки
16 примеров того, как мастера дали старым татуировкам новую жизнь
Предполагаемый сын Джона Делориана построил трёхколёсный DMC-12 и попал под суд
Редкие фотографии политиков
Прирожденный сторож
Милонов угодил под каток Джигурды, теперь победитель хочет Соловьёва
Грузовик с щебнем опрокинулся в Первоуральске
15 добрых историй, которые согреют вам душу
Находки, которые доказывают: удивительное всегда рядом
Неудачная попытка парня и девушки сделать эффектный трюк
Трейлер фильма "Идеальная жена" (2021)
C.C. Catch: что стало с «королевой диско 80-х»
Водители ополчились на фиксирующие нарушения камеры
Про Инагентия и вызов с головой: сборник каламбуров и лингвошуток
В Приморье члены ОПГ перекрывали дорогу и вымогали деньги у дальнобойщиков
Как мост, возведенный без единого гвоздя, стоит в Дагестане уже более 200 лет
Оползень в Сочи: власти ввели локальный режим ЧС
Переборщили с обработкой: 15 провальных примеров
Один едет по встречной, а другой не смотрит по сторонам
Жена экс-главного инженера "Туполев" отдала гадалке 30 миллионов, а муж даже не заметил
Скандалистка попыталась подраться с сотрудниками ресторана
Авария дня. Автомобилистка сбила пенсионера с собакой в Красноярском крае
Автолюбитель наказал уличных грабителей
Колонна велосипедистов не поделила дорогу с дальнобойщиками в Подмосковье
Российские правоохранители передрались из-за отпуска
Как жили простые американцы во время Великой депрессии
Проворная ящерица не дала лягушке спокойно поесть
Не принимать подарков и не пить вина: с чем связаны такие 15-октябрьские запреты?
Следующая цитата
В финальной новелле комедии, собственно в самой "Операции "Ы", Трус, привлекая внимание старухи, задаёт "простой" и "естественный" вопрос: "Как пройти в библиотеку?". На дело троица пошла глубокой ночью, поэтому такой метод отвлечения внимания вызвал справедливый гнев директора торговый базы Петухова. Вы эту сцену, конечно же, знаете наизусть, но всё-таки приведем отрывок из фильма, чтобы освежить память.
Однако во второй новелле под названием "Наваждение" в кадре мелькает табличка с часами работы университетской библиотеки. Оказывается, книжку можно получить как раз с трёх часов ночи. Поэтому для студента Шурика в вопросе Труса нет ничего удивительного.
А вот ещё одна пасхалочка. В комедии "Не может быть!" играет одна из тех кошек, на которых Трус тренировал свои навыки нейтрализации противника хлороформом. Кошка стоит квартире невесты, внешний вид которой забыл незадачливый жених в исполнении Леонида Куравлёва.
У этой кошечки вообще-то довольно обширная фильмография. Вот она сидит на печи в доме Василия Кузякина в фильме Меньшова "Любовь и голуби". Её можно увидеть в сцене проводов Василия в санаторий.
Но вернемся к Гайдаю. В одной из сцен "Бриллиантовой руки" тоже есть занятная отсылочка. В словесной перепалке героев Григория Шпигеля и Леонида Каневского пару раз пренебрежительно звучит слово "мордюк". Это привет от Леонида Иовича Нонне Мордюковой, которая сыграла в картине управдома. А всё дело в том, что с Нонной Викторовной режиссёру было непросто работать, и после очередного творческого конфликта Гайдай затаил на неё обиду, в итоге увековеченную в картине необычным способом.
Кинематографические раскопки фанатов, которые они проводят при помощи кнопки "стоп" на плеере, привели к любопытной находке в любимой комедии. Оказывается, на машинном телеграфе теплохода "Михаил Светлов" имеются команды: "Огонь", и "Готовсь". Понятно, что на обычном круизном лайнере никакого "огня" нет. Говорят, что это отголоски идеи Гайдая со взрывом, которым должна была заканчиваться картина. Капитан случайно задевал ручку в финале, корабль выпускал торпеды или ракеты, ну вообщем что-то такое, от чего худсовет должен был замахать руками и потребовать вырезать сцену. Гайдай на это и надеялся. Согласился убрать взрыв, но выторговал за это Светличную без лифчика и многое другое, что приводило чиновников в шок.
Читайте также: