Шутка про сроки проектирования

Обновлено: 04.11.2024

«Завтра» — напомнить завтра, что уже сегодня (см. «сегодня»).

«В течение недели» — в следующую среду.

«В течение недели, но до выходных, пожалуйста» — в понедельник.

«Через две недели» — месяц. (*)

«Месяц» — неопределенная, очень большая величина времени.

«Три месяца» — три неопределенные, очень большие величины времени.

«К осени» — когда выпадет снег. Снег выпадает каждый год, поэтому «к осени» является наиболее благоприятным сроком, пропустить который практически невозможно.

«Через год» — не используется, т.к. есть «к осени».

(*) Популярное заблуждение, что две недели — это 14 дней. Это не так. Две недели — это 14 дней + «в течение недели» (ибо вторая неделя еще не кончилась) + завтра («один день погоды не сделает»). В особых случаях отсчет «двух недель» начинается со следующего понедельника, так выигрывается еще несколько дней. Если повезет, то в результате выходит месяц срока и опоздание всего на один день («завтра»).

Дети Этой Женщины - Осиротевшие Детеныши Носорогов

Воронежский подрывник дал первые показания

Громкое убийство семьи курдов и нападение на райотдел полиции в райцентре Воронежской области получило продолжение: подозреваемый в этих нападениях Виктор Мирский вышел их медикаментозной комы после ранения в голову при задержании и дал первые показания.

Как сообщал «Горком36», ранним утром 16 сентября стало известно о нападении неизвестного человека на Лискинский отдел МВД. При взрыве неопасные для жизни ранения получил 26-летний сотрудник полиции. Правоохранители региона немедленно перешли в боевой режим и начали поиск нападавшего.

В тот же день выяснилось, что этот же человек накануне в селе Волчанское Каменского района убил семью (пожилую женщину, ее сына и внука, по происхождению – курдов). В следственном управлении региона пояснили, что это убийство было совершено «на почве бытового конфликта».

В машине подозреваемого обнаружили боевой арсенал. Но, как сообщил источник изданию, приобретено оно было на законных основаниях – мужчина занимался охотой. Однако несколько винтовок были им переделаны.

Следующий анекдот

Проверьте свой проект: вы летите или думаете, что летите?

Ниже вопросы, которые стоит задавать себе на старте проекта и время от времени на его протяжении.

Контрольные вопросы на старте проекта:

Что конкретно нужно сделать на текущем этапе? В целом? Есть ли чётко определённые цели каждого этапа? Как вы определите, что цели достигнуты? Соответствует ли текущий статус заявленным планам и целям или их необходимо корректировать?
Реалистичны ли эти цели?
Что случится, если цели не будут достигнуты в срок? Каков план действий?
Насколько этот проект значим? Например, зависит ли от него место вашей компании на рынке?
Какую выгоду вам, обществу и инвесторам принесёт проект?
Достаточно ли хорошо спланирован проект? Все ли в вашей команде понимают пункты плана одинаково?
Нужны ли внешние эксперты, например, юристы?
Есть ли у команды опыт работы вместе? Кто будет координировать команду? Важно ли для проекта работать именно вместе — или возможен труд одиночек? Отвечает ли каждый член команды за работу всех остальных?
Можно ли сократить размер команды? Если нет, то почему? Если да, то почему это не сделано?
Как вы будете компенсировать форс-мажоры с персоналом, например, что случится, если ваш ведущий разработчик сломает руку?
Каждый ли в команде в выигрыше от проекта? Кто чем замотивирован? Что будут делать люди после сдачи проекта?
Чётко ли все слушают руководителя? Есть ли у руководителя достаточно времени на проект? Есть ли у него необходимые управленческие и административные навыки, авторитет в команде?
Есть ли план промежуточных результатов? Как вы будете отчитываться друг перед другом и инвестором?
Кто, когда и как должен быть проинформирован о ходе проекта? Кто будет сообщать о достижении чекпоинтов?

На стадии реализации:

Всё ли хорошо в команде? Мотивация не меняется? Руководство нормальное? Нет конфликтов? Все понимают цели одинаково и знают, что всем выгодно делать этот проект с максимальной отдачей?
Есть ли запас времени для изменений или срочных новых фич?
Есть ли чёткий трекинг проекта?
Все ли понимают приоритеты своих задач? Расставлены ли приоритеты вообще?
Если план меняется, кто-то занимается обновлением фактических данных в нем, или документы уже давно не соответствуют реальности?
Кто-то документирует проект — или это отложено на конец?
Всё ок с затратами? Не выходим за бюджет?
Всё ок с заданными показателями? Идём по плану?
Есть ещё какие-то проблемы? Нужно ли что-то менять в команде или планах?
Можно на текущем этапе уже достичь цели, либо можно приблизиться к ней на этом этапе вплотную, либо по завершении этапа понять, мол, все совсем не то?

В финале:

Мы всё правильно сделали? Цель достигнута?
Что вызвало незапланированные трудности?
Как делается приёмка, вы знаете точную процедуру и список лиц, которые определяют готовность проека? Как определить, что этот релиз — финальный?
Чему каждый научился?

В целом

Новый проект внутри компании или стартап — это довольно масштабная задача, которая требует синтеза знаний из разных областей, про которые мало что известно, и всё это подразумевает довольно высокий финансовый риск.

Уважаемый Влади́мир Влади́мирович

Украинские криминальные авторитеты со своими телохранителями - братьями Кличко. Нью-Йорк, 1996 год.

ЗЫ: хотите сливайте. Не юкки ради пишу. Просто вспомнил и решил напомнить о том, что был такой день в истории.

Двойной обгон

Следующий анекдот

Сколько времени уйдет у проектировщика на отрисовку прототипа интерфейса?

Мы накопили кое-какую статистику для типовых проектов – в основном в сфере электронной коммерции. И хотим ею поделиться.

Ниже – таблица со списком обязательных (или очень часто встречающихся) страниц сайта e-commerce. Для каждой страницы мы оценили время на ее проектирование.

Можно оценивать общее время на разработку проектов среднего объема (от 15 до 50 страниц). Какие-то пункты потребуют больше работы, какие-то меньше, но сумма будет достаточно точна.
Не стоит использовать эту статистику на маленьких (до 15 страниц) проектах. Отклонения в обе стороны не компенсируют друг друга, и суммарная погрешность будет слишком уж велика.
Если проектировщик впервые берется за какую-то страницу (то есть у него пока нет готовых наработок) – умножайте оценку на 2,5.
Если вы нанимаете фрилансера, а не озадачиваете штатного сотрудника – умножайте на 5.
Глубоко творческие задачи в список типовых страниц не входят.

Вопрос из зала: так если мой проектировщик уже делал что-то похожее, пусть сам и оценивает? Зачем мне ваша статистика?

Спрашиваете – отвечаем: специалисты не склонны оценивать свою работу маленькими кусочками и предпочитают говорить что-то вроде «Неделя, не меньше». Смысл их оценки – не в трудозатратах, а скорее, в дате выдачи результата с учетом параллельных задач. Верить или не верить такой оценке сроков – дело сугубо интимное. Мы не верим – и дробим задачу.

Побочная польза, которая нам уже давно не интересна (но которая, как выяснилось, нужна клиентам): табличка помогает разобраться, какие вообще страницы входят в типовое решение сайта электронных продаж.

Ну и несколько примеров того, что мы называем прототипами страницы. Потому как степень приемлемой детализации – холиварчик тот еще.

А помнишь, Володька?

И вот когда взрослые подопьют, какой ни будь дядя Коля, обязательно позовет тебя, именинника,
сесть со всеми за общий стол.
А тебе не хочется, за взрослым столом неинтересно, и ты точно знаешь что сейчас будет.

А обычно бывало вот что.
Подпивший дядя Коля посадит тебя рядом с собой на освободившееся вдруг место, потреплет тебя за уши,
дружески подмигнет, и скажет:

А тебе уже не до "погуляй". Тебе ж неудобно, что твои почти уже друзья рядом бегают,
слушают про тебя такие нелицеприятные вещи, за спиной перешептываются и хихикают.
И ты краснеешь, глупо улыбаешься, не знаешь что ответить,
теребишь свой свежеподаренный костюмчик с начесом,
хочется провалиться от стыда сквозь землю, но не знаешь как.
И праздник для тебя испорчен окончательно и бесповоротно.

И так каждый раз, когда собираются гости.
Ты растешь, подрастаешь, думаешь что уже взрослый, а этот грёбаный дядя Коля
тебя преследует со своим дурацким вопросом всю твою отроческую жизнь.

Но всё когда ни будь рано или поздно кончается.

И ты уже пришел из армии, сидишь уже наравне со всеми родственниками и знакомыми за одним столом.
И немного постаревший, захмелевший от выпитого дядя Коля опять тебе подмигивает, хлопает дружески по плечу,
и заводит свою любимую пластику.

Кавказоид раскричался

Нужен совет

Президент InfoWatch Касперская посоветовала россиянам не сдавать биометрические данные

"Их практически с гарантией украдут, продадут, сольют. Давайте нам сначала объяснят, как эти данные планируется защищать, в том числе от своих сотрудников," — сказала Касперская.

Влетела в г*вно

А вы боитесь диких животных?
Ps
Кабана вроде говняшки

Выбираем доктора

Пойду к врачу, который курит значит не алкаш

Следующий анекдот

Пулеметный броневой колпак "MG - Panzernest" (Краб).
По определению союзников - «Мобильный металлический дот».
Массогабаритные характеристики MG - Panzernest:

Общая высота: 182 см
Макс. ширина: 152
Вес: 3 тонны

И снова развод бла бла.

Как я женился.

Одежда и пулемёт защищали его от банд бродячих йомудов.

Текинец спешился и вошёл в ворота.
Прохлада за воротами немного расслабила его.

Из дверей убогой лачуги вышел благообразный старец.
Он представился как продавец рыжих роботов. Его товар пользовался небольшим спросом в этом богом забытом месте.

Это нисколько не смутило текинца. Он был рад завершить свой долгий путь в тени этих садов.

За чашкой ароматного чая из сердца Китая они сторговались. Четыреста серебряных дирхемов перешли в руки сарта.

- Ботичелли? - едва смог выдохнуть текинец.

- Вэнэра, савсем бальной, - ответил сарт.

Разборки на заправке.

Стрельба из 20-мм пушки М61 и 30-мм пушки Гатлинга ГАУ-8

Читайте также: