Шутка про сроки проектирования
Обновлено: 22.11.2024
«Завтра» — напомнить завтра, что уже сегодня (см. «сегодня»).
«В течение недели» — в следующую среду.
«В течение недели, но до выходных, пожалуйста» — в понедельник.
«Через две недели» — месяц. (*)
«Месяц» — неопределенная, очень большая величина времени.
«Три месяца» — три неопределенные, очень большие величины времени.
«К осени» — когда выпадет снег. Снег выпадает каждый год, поэтому «к осени» является наиболее благоприятным сроком, пропустить который практически невозможно.
«Через год» — не используется, т.к. есть «к осени».
(*) Популярное заблуждение, что две недели — это 14 дней. Это не так. Две недели — это 14 дней + «в течение недели» (ибо вторая неделя еще не кончилась) + завтра («один день погоды не сделает»). В особых случаях отсчет «двух недель» начинается со следующего понедельника, так выигрывается еще несколько дней. Если повезет, то в результате выходит месяц срока и опоздание всего на один день («завтра»).
Дети Этой Женщины - Осиротевшие Детеныши Носорогов
Воронежский подрывник дал первые показания
Громкое убийство семьи курдов и нападение на райотдел полиции в райцентре Воронежской области получило продолжение: подозреваемый в этих нападениях Виктор Мирский вышел их медикаментозной комы после ранения в голову при задержании и дал первые показания.
Как сообщал «Горком36», ранним утром 16 сентября стало известно о нападении неизвестного человека на Лискинский отдел МВД. При взрыве неопасные для жизни ранения получил 26-летний сотрудник полиции. Правоохранители региона немедленно перешли в боевой режим и начали поиск нападавшего.
В тот же день выяснилось, что этот же человек накануне в селе Волчанское Каменского района убил семью (пожилую женщину, ее сына и внука, по происхождению – курдов). В следственном управлении региона пояснили, что это убийство было совершено «на почве бытового конфликта».
В машине подозреваемого обнаружили боевой арсенал. Но, как сообщил источник изданию, приобретено оно было на законных основаниях – мужчина занимался охотой. Однако несколько винтовок были им переделаны.
Следующий анекдот
Проверьте свой проект: вы летите или думаете, что летите?
Ниже вопросы, которые стоит задавать себе на старте проекта и время от времени на его протяжении.
Контрольные вопросы на старте проекта:
- Что конкретно нужно сделать на текущем этапе? В целом? Есть ли чётко определённые цели каждого этапа? Как вы определите, что цели достигнуты? Соответствует ли текущий статус заявленным планам и целям или их необходимо корректировать?
- Реалистичны ли эти цели?
- Что случится, если цели не будут достигнуты в срок? Каков план действий?
- Насколько этот проект значим? Например, зависит ли от него место вашей компании на рынке?
- Какую выгоду вам, обществу и инвесторам принесёт проект?
- Достаточно ли хорошо спланирован проект? Все ли в вашей команде понимают пункты плана одинаково?
- Нужны ли внешние эксперты, например, юристы?
- Есть ли у команды опыт работы вместе? Кто будет координировать команду? Важно ли для проекта работать именно вместе — или возможен труд одиночек? Отвечает ли каждый член команды за работу всех остальных?
- Можно ли сократить размер команды? Если нет, то почему? Если да, то почему это не сделано?
- Как вы будете компенсировать форс-мажоры с персоналом, например, что случится, если ваш ведущий разработчик сломает руку?
- Каждый ли в команде в выигрыше от проекта? Кто чем замотивирован? Что будут делать люди после сдачи проекта?
- Чётко ли все слушают руководителя? Есть ли у руководителя достаточно времени на проект? Есть ли у него необходимые управленческие и административные навыки, авторитет в команде?
- Есть ли план промежуточных результатов? Как вы будете отчитываться друг перед другом и инвестором?
- Кто, когда и как должен быть проинформирован о ходе проекта? Кто будет сообщать о достижении чекпоинтов?
На стадии реализации:
- Всё ли хорошо в команде? Мотивация не меняется? Руководство нормальное? Нет конфликтов? Все понимают цели одинаково и знают, что всем выгодно делать этот проект с максимальной отдачей?
- Есть ли запас времени для изменений или срочных новых фич?
- Есть ли чёткий трекинг проекта?
- Все ли понимают приоритеты своих задач? Расставлены ли приоритеты вообще?
- Если план меняется, кто-то занимается обновлением фактических данных в нем, или документы уже давно не соответствуют реальности?
- Кто-то документирует проект — или это отложено на конец?
- Всё ок с затратами? Не выходим за бюджет?
- Всё ок с заданными показателями? Идём по плану?
- Есть ещё какие-то проблемы? Нужно ли что-то менять в команде или планах?
- Можно на текущем этапе уже достичь цели, либо можно приблизиться к ней на этом этапе вплотную, либо по завершении этапа понять, мол, все совсем не то?
В финале:
- Мы всё правильно сделали? Цель достигнута?
- Что вызвало незапланированные трудности?
- Как делается приёмка, вы знаете точную процедуру и список лиц, которые определяют готовность проека? Как определить, что этот релиз — финальный?
- Чему каждый научился?
В целом
Новый проект внутри компании или стартап — это довольно масштабная задача, которая требует синтеза знаний из разных областей, про которые мало что известно, и всё это подразумевает довольно высокий финансовый риск.
Уважаемый Влади́мир Влади́мирович
Украинские криминальные авторитеты со своими телохранителями - братьями Кличко. Нью-Йорк, 1996 год.
ЗЫ: хотите сливайте. Не юкки ради пишу. Просто вспомнил и решил напомнить о том, что был такой день в истории.
Двойной обгон
Следующий анекдот
Сколько времени уйдет у проектировщика на отрисовку прототипа интерфейса?
Мы накопили кое-какую статистику для типовых проектов – в основном в сфере электронной коммерции. И хотим ею поделиться.
Ниже – таблица со списком обязательных (или очень часто встречающихся) страниц сайта e-commerce. Для каждой страницы мы оценили время на ее проектирование.
- Можно оценивать общее время на разработку проектов среднего объема (от 15 до 50 страниц). Какие-то пункты потребуют больше работы, какие-то меньше, но сумма будет достаточно точна.
- Не стоит использовать эту статистику на маленьких (до 15 страниц) проектах. Отклонения в обе стороны не компенсируют друг друга, и суммарная погрешность будет слишком уж велика.
- Если проектировщик впервые берется за какую-то страницу (то есть у него пока нет готовых наработок) – умножайте оценку на 2,5.
- Если вы нанимаете фрилансера, а не озадачиваете штатного сотрудника – умножайте на 5.
- Глубоко творческие задачи в список типовых страниц не входят.
Вопрос из зала: так если мой проектировщик уже делал что-то похожее, пусть сам и оценивает? Зачем мне ваша статистика?
Спрашиваете – отвечаем: специалисты не склонны оценивать свою работу маленькими кусочками и предпочитают говорить что-то вроде «Неделя, не меньше». Смысл их оценки – не в трудозатратах, а скорее, в дате выдачи результата с учетом параллельных задач. Верить или не верить такой оценке сроков – дело сугубо интимное. Мы не верим – и дробим задачу.
Побочная польза, которая нам уже давно не интересна (но которая, как выяснилось, нужна клиентам): табличка помогает разобраться, какие вообще страницы входят в типовое решение сайта электронных продаж.
Ну и несколько примеров того, что мы называем прототипами страницы. Потому как степень приемлемой детализации – холиварчик тот еще.
А помнишь, Володька?
И вот когда взрослые подопьют, какой ни будь дядя Коля, обязательно позовет тебя, именинника,
сесть со всеми за общий стол.
А тебе не хочется, за взрослым столом неинтересно, и ты точно знаешь что сейчас будет.
А обычно бывало вот что.
Подпивший дядя Коля посадит тебя рядом с собой на освободившееся вдруг место, потреплет тебя за уши,
дружески подмигнет, и скажет:
А тебе уже не до "погуляй". Тебе ж неудобно, что твои почти уже друзья рядом бегают,
слушают про тебя такие нелицеприятные вещи, за спиной перешептываются и хихикают.
И ты краснеешь, глупо улыбаешься, не знаешь что ответить,
теребишь свой свежеподаренный костюмчик с начесом,
хочется провалиться от стыда сквозь землю, но не знаешь как.
И праздник для тебя испорчен окончательно и бесповоротно.
И так каждый раз, когда собираются гости.
Ты растешь, подрастаешь, думаешь что уже взрослый, а этот грёбаный дядя Коля
тебя преследует со своим дурацким вопросом всю твою отроческую жизнь.
Но всё когда ни будь рано или поздно кончается.
И ты уже пришел из армии, сидишь уже наравне со всеми родственниками и знакомыми за одним столом.
И немного постаревший, захмелевший от выпитого дядя Коля опять тебе подмигивает, хлопает дружески по плечу,
и заводит свою любимую пластику.
Кавказоид раскричался
Нужен совет
Президент InfoWatch Касперская посоветовала россиянам не сдавать биометрические данные
"Их практически с гарантией украдут, продадут, сольют. Давайте нам сначала объяснят, как эти данные планируется защищать, в том числе от своих сотрудников," — сказала Касперская.
Влетела в г*вно
А вы боитесь диких животных?
Ps
Кабана вроде говняшки
Выбираем доктора
Пойду к врачу, который курит значит не алкаш
Следующий анекдот
Пулеметный броневой колпак "MG - Panzernest" (Краб).
По определению союзников - «Мобильный металлический дот».
Массогабаритные характеристики MG - Panzernest:
Общая высота: 182 см
Макс. ширина: 152
Вес: 3 тонны
И снова развод бла бла.
Как я женился.
Одежда и пулемёт защищали его от банд бродячих йомудов.
Текинец спешился и вошёл в ворота.
Прохлада за воротами немного расслабила его.
Из дверей убогой лачуги вышел благообразный старец.
Он представился как продавец рыжих роботов. Его товар пользовался небольшим спросом в этом богом забытом месте.
Это нисколько не смутило текинца. Он был рад завершить свой долгий путь в тени этих садов.
За чашкой ароматного чая из сердца Китая они сторговались. Четыреста серебряных дирхемов перешли в руки сарта.
- Ботичелли? - едва смог выдохнуть текинец.
- Вэнэра, савсем бальной, - ответил сарт.
Разборки на заправке.
Стрельба из 20-мм пушки М61 и 30-мм пушки Гатлинга ГАУ-8
Читайте также: