Анекдот про гребцов и рулевых
Обновлено: 04.11.2024
Вызвала эта команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только 1 капитана. Вместе с тем наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца. И тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Согласно этому, они решили, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.
Дубликаты не найдены
5 лет назадТак работает гос.аппарат и любой бизнес, где владелец - долбоеб.
Мир не изменился: Бей невиновного, восхваляй неправедного и всё будет пучком!
5 лет назад Как мне это знакомо))))) показать ещё 0 комментариев Похожие посты 2 года назадСледующий анекдот
Анекдот о госслужбе: Русские и немецкие чиновники договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но. Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Руководством русских чиновников была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много служащих в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых, – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, руководством русской команды чиновников была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2016 -2017 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии.
Выпуск: анекдоты повторные 03 марта 2017
Статистика голосований по странам
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться. За оскорбления и спам - бан.
Эффективный менеджер
Начитавшись посты сообщества "Сова - эффективный менеджер", вспомнил случай с работы.
Работал я тогда менеджером по продажам. Коллектив хороший, интересная компания, продукт, за который не стыдно. Зарплата считалась менеджерам по продажам как оклад + бонус по KPI. Сами KPI были такие - количество новых клиентов, средний чек, сумма поступлений, количество продленных договоров. Расчет, естественно, не на столько простой. Выполненный план был как KPI=1, четыре его элемента имели разные не равные доли в этой единице (например 1 = 0,1 + 0,2 + 0,3 + 0,4). Ну и от итогового KPI по таблице рассчитывался % от личных поступлений, который шел как бонус в зарплату. В общем, приносишь компании прибыль и компания делится ею с тобой.
Как известно, прибыль, это основная цель любого коммерческого предприятия, поэтому наибольший вес имел средний чек и сумма поступлений. Можно было проебать план по количеству клиентов, но сделать крупную продажу и получить средний чек и поступления выше плановых. Т.е. по менее важным показателям проебываешь, но за счет перевыполнения более важных получаешь в итоге перевыполнение по KPI в целом и хорошую зарплату. Так, в общем-то, лучшие менеджеры и работали - приносили прибыль и получали долю. Все честно. Я, например, имея средний план по клиентам 5-6 в месяц, делал около 3-4, но по деньгам выполнял в среднем 150% оба показателя.
В самом начале моей работы, в компании не было вечерних планерок. Утром посовещались, а вечером назначай переговоры хоть на 18.00 (конец рабочего дня) на другом краю города. И директор, когда я только пришел, заявил, что мы никому ничего не втюхиваем, продаем клиентам только необходимый для них комплект.
Время шло. Сначала ввели вечерние планерки - а вдруг кто халтурит, надо же обязательно вечером отчитаться, что делал днем. Клуб анонимных волоебов, блин. И количество времени на работу сократилось. Вместо крайней встречи в 18.00, встречаемся с клиентами последний раз в 16.30, т.к. в 17.30 планерка и надо обязательно успеть в офис.
Затем "здравствуй, жопа, новый год". Наступил 2014. Всем известные события. Курс рубля стремительно падает, никто не знает, что будет завтра. Клиенты организации и тоже в панике. Но менеджеры тянут. Нашей компании, видимо, захотелось оптимизировать расходы и пришел тот самый "эффективный менеджер-управленец". Одним из первых его "эффективных решений" стало изменение пропорций составных частей KPI менеджеров - на первом плане количество клиентов, чек и поступления вторичны. Естественно, это все для нашего блага, чтобы мы больше зарабатывали. Но почему-то зарабатывать стали меньше. В один из самых денежных месяцев пересчитал свой результат по старому и оказалось, что недополучил 20000 рублей. Но все ради нас.
Потом компании показалось, что менеджеры работают плохо, ибо план по деньгам не выполняется. Хотя объем реализации все равно растет, но медленнее желаемого. И нас стали ебать планом по количеству встреч с новыми клиентами в день. Чаще менеджер встречается с клиентами - больше оборот встреч - выше вероятность хоть кому-то продать. Логика железная, не считая того, что я, например, делал 3-4 продажи в месяц с 20 встреч, часть из которых повторные, но отбирал компании и изучал их вдоль и поперек, из-за чего продавал на 150% денег, а новичок мог хуярить по 5 встреч в день и в итоге приносил меньшую прибыль, даже средний чек не вытягивая, не говоря уже про объем отгрузки. Естественно, на KPI и зарплаты этот план не влиял никак, но мозг ебали знатно. Кто был более дерзким из стареньких, тот работал как раньше, гавкаясь на планерке с руководителем. Остальные просто делали заведомо не продажные встречи к основным, добивая план, либо врали по количеству и просто половину дня пили кофе на видовых и пит-стопах. Особый негатив вызывали возмущения директора - какого хуя кто-то обедает в офисе, при невыполненном плане встреч?! Сделал план продаж - молодец. Но если сделал продажи, а не сделал встречи, то не молодец - "сделал бы больше встреч, перевыполнил бы план еще сильнее".
Следующим "эффективным нововведением" стал план по допродажам уже действующим клиентам, который добавили в KPI. Либо говори своим клиентам, что ты продал им ранее хуйню и им просто позарез надо еще и вот это, либо план не выполнишь.
Далее были еще кадровые изменения и оптимизации за пределами отдела продаж.
Все эти действия привели к тому, что в последующие полгода уволились все опытные продажники. Многие ушли к своим же клиентам, кто-то на руководящую позицию. Уровень людей был такой, что без работы никто не сидел. Компания, кстати, до сих пор работает и растет. Новые сотрудники приходят на новые условия. Не знаю, вернули ли хоть что-то из старых принципов. Правда, теперь продажники тот еще шлак, доводилось с ними сталкиваться уже в роли их потенциального клиента. Зато, они делают компании прибыль, получая за это меньше денег.
Следующий анекдот
А что 1й канал? Сегодня в новостях было:
В Новосибирске вспоминали жертв катастрофы самолета авиакомпании «Сибирь»
Ровно 20 лет назад Ту-154, летевший из Тель-Авива, взорвался над Черным морем. Позже выяснилось: самолет сбила украинская ракета во время учений.
Граждане комментаторы, я, пендос с 20-тилетним стажем, сейчас в России. В провинции, да. Не в Москве и не в городе миллионнике. Также как и ужасность Украины, ужасность России завышена, как мне кажется. Совсем всё неплохо. Наше производство работает, объёмы наращиваем.
Хотелось бы поконкретнее услышать в чём проблема. А то я первый канал не смотрю - может пропустил что-то интересное и сказочное?
ответитьпристройтесь куда-нибудь на работу в этой провинции, а потом попробуйте на эту зарплату прожить.
ответитьМы платим работягам примерно 25 т.р. в месяц.
Все как-то живут. Негры на наших американских заводах получают 20-30 баксов в час и они тоже не могут себе позволить отдых на Карибах, если у них семья.
Я ничего не утверждаю и согласен, что говорю в данном случае поверхностно, но хотелось бы побольше конкретики.
ответить"Все как-то живут. " - я предложил Вам самому пожить, у Вас Русский не родной?
ответить"на наших американских заводах получают 20-30 баксов в час " - какое это имеет отношение к жизни в России?
ответить"на наших американских заводах получают 20-30 баксов в час " - какое это имеет отношение к жизни в России?
- А и действительно. Фольсваген, Ситроен-Пежо, Вольво не русские заводы, а зарплату платят рублями.
Проффессор ★, а в твоей Америке есть такие как wasting the dawn?
А что им-то жить там мешает?
Вроде и Путина нет. И депутаты все люди серьёзные, не чета нашим
Какое это имеет отношение к поставленному вопросу?
ответитьНу например, сделали дорогу к моему району два года назад. Все лето через пень колоду ездил. А в этом году дорога разваливаться по швам начала. Ну хрень какая-то. А месяц назад во дворе разнесли парковку, теплотрассы делают - по выходным. А дети в этих ямах уже живут, да и сезон начинается. А вчера хлеб который я по 64 руб брал, стал стоить 75 руб. Ну задрали блин уже. И вот так везде, кроме телика.
ответитьНе ужас-ужас-ужас, конечно. Но и того рая с кисельными берегами, что показывают по тв, тоже нет.
Вопрос не в том, насколько хорошо или плохо живется, а в разности между реальностью и пропагандой.
СССР развалился не из-за того, что жить было невозможно, а из-за того, что невозможно было терпеть вранье идеологов
ответить"Не ужас-ужас-ужас, конечно" - смотря где, и смотря кому, полно реально ужасных ситуаций.
Следующий анекдот
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
После реструктуризации русская команда выглядела так:
Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.
Мотивация
Прочитала пост про мотивацию и решила поделиться своим опытом , который произошёл на прошлой неделе на работе. Работаю в стоматологии премиум класса, врачей много текучка очень большая, но есть доктора, которые работают давно, набили свою базу пациентов и все у них хорошо. Как известно, разные люди с разными характерами работают, кто-то более живой, кто-то очень спокоен, кому-то мало и 2
300 тыс зарплаты, а кому-то и 100 хватает, у каждого свой график работы от 2 до 6 дней, соответственно и доходы разные. Никогда и никто не знал о доходах своих коллег, все всегда прятались, начальство не афишировало, дабы не породить в коллективе ненависть и соперничество.
Ну вот, на прошлой неделе, решил шеф разбавить наши серые и однообразные будни, выдавал зарплату и каждому, кто по его мнению работать может больше и лучше решил своеобразно мотивировать своих подчинённых. Он каждому говорил, что Такая-то Такаевна получила 680 тысяч, а ты при таком же графике в 3 раза меньше, подумай над этим, работаешь ты плохо и мало. Загруженность у вас одинаковая, значит Такая-то Такаевна может, а ты нет, подумай над этим.
Вчера пришла на работу и не могу понять в чем дело, никто ни с кем не общается, все злые, раздражительные, друг на друга орут. Потом все выяснилось, доктора, которая получила больше всех возненавидела весь коллектив и стал полностью игнорировать, при этом за день начали за глаза называть ведьмой и приписывают ей плоские грехи с нашим руководством. Вот так.
Зарплата , к сожалению, не моя.
Читайте также: